班组是企业发展的基石，更是培育员工、激励人才的重要阵地。今年以来，汉钢公司不断加强新形势下班组建设，进一步激发班组管理从“单向管理”转为“双向互动”，从“被动接受”转为“自我管理”，让员工从“要我干”转为“我要干”，有效激活班组细胞“活力”，全面筑牢前沿阵地“堡垒”。

建章立制 让班组管理“活”起来

为进一步规范班组管理，汉钢公司先后制定《星级班组创建实施方案》《规范召开班前班后实施方案》《班组长管理办法》等制度，建立健全了班组安全生产责任制、培训教育制度等各类管理制度，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。同时，将过“紧日子”的思想融入班组建设中，深入推进班组四级成本核算，建立完善了班组绩效评价机制，结合生产经营任务结合，将产量、质量、成本指标任务逐项分解落实到班组、岗位和个人，制定过程指标正向激励、负向考核政策，坚持每月对班组、班组长进行百分考核，根据各班组工作落实、安全环保、成本管控和指标完成等进行综合考评，并实行指标“天天报、周周读、半月评、每月奖”，激发了班组职工积极性。

考评激励，让班组典型“树”起来

人才是生产力中最活跃的要素。汉钢公司严格规范班组长选拔任用及考核，执行“三推一考”程序选聘和公开竞聘程序，通过铺路、搭台、压担，真正让觉悟高、能力强、会管理、技术硬的优秀人才走上班组长岗位。同时，不断为班组成员成长搭建平台，以师带徒、岗位练兵、技能竞赛、技术比武为载体，创新开展“每班一问、每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”的提素活动。推出“每月之星”评优、实施“班组长末尾淘汰”，在内部形成了比学赶帮超的浓厚氛围。各班组以“强意识、反“三违”、防事故、保安全”为主题，以月度、季度为考核周期，对周期内无“三违”现象的班组和个人进行表彰。通过让安全“示范者”登台拿奖，激励带动身边员工争当安全“践行者”，实现让安全生产从“被动防范”到“自主管控”的高效转变。

创新特色，让班组建设“新”起来

汉钢公司不断探索班组建设新途径，创新班组新特色，引领广大职工紧紧围绕安全环保、十大硬仗、降本增效等重点任务，将每月验收的“星级班组”作为示范点，广泛开展劳动竞赛、揭榜挂帅、项目攻关，从班组到个人，层层制定竞赛规划。同时，将党群组织“工作手臂”延伸至班组，不断创新主题党日、主题团日活动方式，通过支部搭台子、班组想点子，主动让职工成为主角，并以“1＋X”结对帮扶，形成一个个工作联动提升“网格”。

今年以来，各班组由党员、团员青年带头积极开展“安全现身说法”“安全知识抢答”“反违章奖励”“轮值安全岗”等活动，还推行“积分考核法”，运用个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段，将积分与个人的奖励挂钩，形成了“人人为安全、人人要安全”的良好局面。还先后组织开展了“全员大讨论”“我为安全进一言”“我为降本献一计”“金点子征集”等活动，共征集合理化建议1000余条，有效激发了班组创新创效活力。