汉钢公司设备管理中心秉持“创新求变”与“你追我赶”的理念，通过实时跟踪稳消耗、成果转换讨论、对标对表等新举措，引导员工珍爱企业、珍惜岗位，深入查找并解决制约企业发展的难点、痛点、堵点问题，为企业扭亏增盈贡献力量。

实时跟踪-稳消耗

“＠炼钢厂 截止10点，你们当日的消耗费用剩余2.43万，请合理安排物资出库……”“＠轧钢厂 你们工业盐已出库，今日消耗费用结余1.41万……”设备管理中心就每日各单位大额物资出库情况及消耗费用结余情况进行实时提醒，不断优化资源配置，降低生产成本。

该中心为提升成本管理水平，采取专人负责，实施“月预算、周测算、日核算、时监控”的消耗指标管理。实时监控消耗数据，对超指标单位实时提醒，每周总结消耗情况，每月统计分析并考核。及时准确反映成本变动，为经营决策和成本管控提供重要依据。同时，日常管理中加强成本管控理念培训和宣传，提升员工成本意识和责任感。

全员讨论-转成果

该中心通过会议和内部信息交流群平台，积极开展全员大讨论活动，增强职工凝聚力与向心力。通过思想“大碰撞”和行动“大比拼”，成功调动全员积极性，鼓励干部职工立足公司、立足岗位发现问题、解决问题，形成人人参与，全员降本的良好局面。同时，中心各单位提出了多项优化和管理意见，其中备件库存清查方案正在推进。活动的开展，增强了职工责任感和归属感，为发展注入新动力。目前收集意见48条，将通过分类进行处理。

对标对表-赋新能

该中心坚持问题导向，开展对标对表工作，通过降低维修费用、系统降费、转型升级重点项目、减少备件材料库存和消耗、强化设备运行管控等手段，按照不低于年度任务目标、历史最好水平和工序最优测算的原则调整指标。同时，将差距细化并分配给各业务科室和小组，责任人结合目标值制定改进措施并落实，以挖掘潜在效益并提升指标。1-4月份备件材料计划申报较2023年同期减少9.38％，备品备件采购费用较2023年同期下降35.23％。（罗嘉）