惟改革者进、惟创新者胜。今年以来，汉钢公司以改革创新为驱动，将发展路径由“内生型”向“市场型”转变，进一步强基础、练内功、固根基、挖潜力，全面提升发展综合能力，切实为打赢两大攻坚战提能增效。

对标对表，做对管理“运算符”

汉钢公司围绕全面提升管理水平和治亏脱困能力的总体目标，紧密结合集团全面改革转型总体部署要求，聚焦问题导向、目标导向、结果导向，全方位全流程开展对标管理工作，加速推进体制机制创新。

今年以来，汉钢公司钢后系统以“走出去、学进来、用上去、攻下来”的态度，实地考察了山西永锋集团，河南汉冶特钢等多家企业。并以寻标、对标、达标、创标为核心，对标本领域重点指标，设立降渣耗、降转炉出钢温度、提连铸拉速等重点任务10余项，确定了原材料成本、熔剂消耗等重点对标指标10余个，明确了对标指标、提升目标、具体措施以及责任单位和责任人，并建立了数据采集、指标通报、对照分析、措施改进、做法推广、持续提升的工作机制，每月召开生产经营分析会，将各项指标量化，分析比对、奖优罚差，进一步补短板、锻长板，提升内在实力。

上下同欲，打出降本“组合拳”

汉钢公司牢固树立“一切成本皆可降、所有岗位都能降本”理念，全方位开展“凝心聚力谋发展，我与汉钢共奋进”形势任务教育和“我为降本增效献一策”全员大讨论活动，大力推行“全面覆盖、分级管理、层层履责、责任到人”的立体式、无“盲区”降本体系，层层分解降本指标，压实各级人员降本责任，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的“网格化”动态降本模式。

该单位成立了降低钢铁料消耗、能源介质消耗等多个降本增效专项攻关小组，由厂领导举旗挂帅，制定具体实施措施、完成时间节点并定期进行总结，形成了四级成本管控、机关职能下沉、管理制度改革等多项管理提升的思路和举措，为进一步深化体制机制改革，破解深层次矛盾，根除束缚生产力发展痼疾，提供了多维度的保障。

勇拓市场，增强品牌“竞争力”

“发现客户的潜在需求，寻求机会，加快探索，形成核心竞争能力，这是我们需要抓住的重点。”汉钢公司在高附加值产品推进研讨会上强调。

汉钢公司持续推进产品改革，紧紧围绕新品种钢开发工作，不断扩大品种生产领域，加快产线升级，优化产品结构，针对技术瓶颈问题展开攻关，提升产品档次，全面进军附加值更高的钢材市场。通过内部挖潜和与行业对标，加大工艺技术攻关力度，强化质量过程管控，先后制定《工序产品质量事故管理规定》《工序产品质量评价管理办法》《关于进一步提升产品实物质量的通知》，将新品生产关键控制节点转化为具体工艺标准和操作流程，同时紧扣转炉冶炼控制要点、板坯连铸连浇技术等工艺进行专题培训，进一步提高品种钢质量

目前，已先后开发试产出了Q355GJC建筑结构用钢板、Q390C低合金高强度结构钢板，并在逐步推进桥梁钢、船板钢、风电用钢的试生产，以产线优势推进产品升级，推动培育更多“隐形”冠军产品，充分释放创新科技活力和动能，不断提升品牌核心竞争力。（汉钢公司 胥京）