为进一步提高生产效率，汉钢公司计量检验中心以效益为导向，两眼向内，抓大不放小，通过强化思想引领、精益过程管控等，进一步提升安全生产效率。

强化思想引领，，树牢实战意识

面对当前形势，该中心积极开展形势任务教育，引导干部职工洞察时与势、把握危与机，强化底线思维和“算账”意识，通过将“形势讲清、压力讲明、任务讲透”，促使操作层领悟到位、技术层把握到位、各专业科室融合度到位，引导干部职工把好“思想挖潜”“效益挖潜”脉搏，牢固树立实战意识，切实扛起责任，增强与企业休戚与共、闯关夺隘的使命感。

同时，建立科室、站室、班组“三位一体”成本管理责任体系，从物资计划、采购、入库、发放、物资跟踪、交旧领新等环节细化物资管理，设立预算管理功能，把好物资入口关。推行成本定额管理，严格精准编写材料计划清单，实时动态掌握材料消耗情况，切实算好日、周、月经济账，筑牢人人既是“管理者”，又是“经营者”的思想，激发全员紧盯成本管控，“向管理要效益”的强大合力。

强化检验控制，源头保证质量

该中心坚持严格按照公司内控技术标准对入厂的原燃辅料进行外观质量检验、采样、化验，确保原燃辅料质量达到所需质量标准。为保证检验的真实性及准确性，采取样品盲编送检的方式，保证化验结果的真实性。同时，每个月对化验结果进行抽检，并定期与相关实验室的数据进行比对，确保数据准确性。

同时，通过建立原料数据库和模型，指导配料结构调整。实时进行效益测算，每周进行效益测算对比，及时调整，既保证生产质量，又降低成本。并针对出现异常结果的料样，实行原料备用样复检，若确认为异常来料，则启动预警程序并及时调整结构，同时将情况及时如实反馈相关部门，调整发运计划，避免引发原料质量的波动。

强化责任落实，对标找寻差距

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低！”这样的降本理念已深植于中心每一位员工心中。

该中心聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小目标”“小任务”，将系统降本的目标任务分解到基层班组、落实到岗位人员，并纳入目标管理考评，引导广大干部职工立足岗位，积极开展修旧利废、查找提改献活动，竭力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。鼓励干部职工自主开展设备维修、改造等，让废旧设备“重新上岗”。同时积极开展“降本增效我先行”合理化建议征集活动，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，促进成本管理科学化、精准化、精细化。（汉钢公司 周鹏）