今年以来，龙钢公司铁前系统紧紧围绕生产经营工作，瞄准硬仗目标任务，从炉机重点指标攻关、低成本控制、优化资源配置等方面精心谋划、实干破局，深读细悟全系统降本“三字经”，下硬茬、出硬招，为公司生产经营极致降本贡献炼铁力量。

压茬攻指标 打铁还需自身硬

“如何打赢硬仗，完成二台阶目标任务？答案只有一个，那就是下茬攻指标……”在一季度生产经营经济运行分析会上，龙钢公司铁前系统明确了二季度硬仗路线图。

龙钢公司铁前系统扎实落实“高炉稳定顺行就是最大的降本”的工作理念，根据实际情况，编制原燃料仓位管控办法，稳定高架仓料位，减少因落差大造成的小粒度和粉末增多，做好炉后筛分管理。高炉工序坚持以“保风量、保料速”为基本方针，实施稳煤比、降焦比、降燃料比攻关措施，坚持抓高炉内部操作管理，稳定炉温和上部气流，控制合适的负荷，促进高炉长期稳定顺行。烧结工序要持续强化低水低碳厚料层操作，不断优化原燃料结构，合理控制内部返矿配比，确保了料层透气性。同时及时调整矿槽中蒸汽使用量，确保混合料料温，持续开展固燃单耗及烧结矿返矿率攻关。4月份，固燃单耗较月计划降低4.68％，烧结矿返矿率环比降低2.53％。

超前防风险 运筹帷幄消隐患

根据夏季气候特点，结合自身设备运行状况，龙钢公司铁前系统采取定人员早检查、定设备勤点检、定目标消隐患的“三定三检”管理方式，层层落实管理主体责任。对高温天气可能出现的设备问题提早作出应对计划，实施关键设备包机到人，明确包机明细及包机职责。对不同区域的设备制定点检润滑周期，增加润滑频次，确保全区域设备润滑到位。严格落实防汛管理制度，对电气设备关键连锁系统开展专项检查，保障设备有保护、有措施，做好日常点检维护，有效保障电气设备完好无损。同时，做好关键设备六个周期性工作执行、督促，重点关注高温设备，做好设备防暑降温工作，对关键设备隐患及时消缺治理，降低设备故障率，确保设备高效稳定运行。

精心打算盘 守正创新提效能

龙钢公司铁前系统坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，聚焦公司硬仗工作任务清单，一对一制定针对性举措，各分管领导主动认领铁前硬仗，强化生产组织及全流程精细化管理，形成责任明确、节点清晰、结果透明的工作推进体系。以降本增效“金点子”活动为契机，按照“零外委”工作要求，加大设备修旧利废力度，自主承担外委项目，切实做到能修理不加工、能加工不领取、能自己承担绝不外委，进一步强化物资回收、加工、修复过程管控，最大限度挖掘物资循环利用潜能。4月份，采纳降本增效金点子275条，其中实施无造垛直供混匀矿至450㎡烧结机，实时监测混匀矿合格率达到85％，在确保混匀矿稳定的基础上，降低费用150余万元。（龙钢公司 张洁）