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分厘必争增效益 扭亏为盈共行动
发布日期:2024-04-26    作者:袁祝 吉宁波    
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一季度,龙钢公司全面落实降本增效要求,牢固树立“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的理念,紧紧围绕公司十大硬仗任务,精益管理过程、极致挖潜增效、锱铢必较,千方百计降成本、提效益。

“五字诀”精益管理

分厘必争增效益 扭亏为盈共行动

龙钢公司从物料进购和钢后销售入手,按照集团“有边际的产量,不失血的生产”工作要求,提前策划物料进购计划和生产组织计划,做到“早”计划“早”安排“早”部署,促进各项计划“早”落实。对内按照生产、检修两条主线同频共振,聚焦各项生产经营指标,制定不饱和生产状态下柔性生产组织方案,确保各炉、机、线高效运行。对外相继完成产城融合项目,并与周边合力煤焦公司、天津友发钢管集团股份有限公司签订战略合作协议,着力构建现代化工业产业生态圈,将区域资源优势、政策优势和产业优势转化为效益优势和经济优势。制定公司打硬仗工作方案,把经营指标分解落实到个人,形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控模式。做好各项工作进度跟踪分析上报工作,制定有效改进措施,从小从细做到工作有效衔接,促使各项工作横向到边纵向到底不留死角。同时,采取不定期、不定时的方式对各项生产经营任务执行落实情况进行抽查,对违反规定的人员进行处理通报,不断压实责任,确保各项降本措施落实落地。

“斤斤计较”降成本

分厘必争增效益 扭亏为盈共行动

“面对当前形势,要抓大不放小,不能有不以利小而不为的做法,真正把降本增效落实到节约每一滴水、每一度电、每一张纸上。”负责废钢切割的工人正在争分夺秒进行废钢切割、回收、转运作业忙碌的现场构成了一幅抢工期打硬仗的“春耕图”。

龙钢公司持续开展降本增效专题攻关,发动全员开展废钢清理回收工作,引导全员过紧日子,不断优化减少外购废钢量,力争在满足生产所需废钢供应的同时,持续降低生产成本,提高经济效益。在废钢回收中,各单位积极响应,成立废钢切割突击队,仔细搜寻角角落落,不放过任何一块可回收的废钢。同时,将彩钢板、保温铝皮、不锈钢管等分类存放,单独处理,对于有利用价值的废旧备件,由专人负责拆卸,回收再利用。

“极致挖潜”提效益

分厘必争增效益 扭亏为盈共行动

“没有最好,只有更好,能源效益挖潜永远在路上。”龙钢公司紧盯工艺优化,强化设备管理,实现能源保供效益最大化。围绕转炉煤气“零回收、零放散”目标任务,多次进行技术研讨和专业攻关,通过调整煤气“零”起收点条件,提高转炉煤气回收量,降低转炉煤气消耗;并及时将富余转炉煤气补充到高炉煤气管道中,进行稳压发电,提高煤气发电效率,提升公司自发电比例;对柜前、柜后管网实施改造,实现应急状态下的无气柜运行模式。加强冰冻雨雪天气,现场煤气管道、发电设备隐患点检排查治理力度,推行线上隐患反馈奖励机制,节约煤气资源,保障公司安全生产组织和煤气发电机组运行负荷,为公司高效生产组织提供可靠支撑。(龙钢公司 袁祝 吉宁波)