按照“稳产、高效、低耗、低成本”生产经营方针，一季度，龙钢公司铁前系统围绕硬仗一台阶目标，以市场化经营为导向，深入推进指标提升、精益管理、算账经营三大管理模式落地，紧密结合全员降本增效工作，全力实现铁水成本再降低。

科学决策 制定攻关路线图

为全面践行低成本经营方针，持续释放降本增效活力，龙钢公司铁前系统聚焦公司硬仗工作任务清单，围绕一季度21项硬仗子行动，一对一制定针对性举措，强化生产组织及全流程精细化管理，瞄准关键环节关键要素，两眼向内，由班子成员挂帅出征，各分管领导认领铁前硬仗子行动清单，制定衡量标准和完成标志，落实完成期限，形成责任明确、节点清晰、结果透明的工作推进体系。党员干部带头攻关，通过合理控制烧结矿，从低焦比、低燃料比冶炼实践攻关，一季度，铁水成本与先进钢企差距缩小79.53元/吨，完成一台阶目标。同时，结合生产实际，以技术创新、管理创新为抓手，通过指标提升、工艺优化、修旧利废、小技小改等优化措施，实现成本最优、效益提升的生产经营目标。

主动出击 巧解攻关新课题

厚料层烧结技术是目前各企业提高烧结矿质量、降低燃料消耗的努力方向，也是降低返矿率的关键。龙钢公司铁前系统成立攻关小组，通过优化烧结矿筛（分级筛使用），稳定料面点火强度，在烧结机机速及料层厚度稳定的前提下，通过调整水分的方法，控制主管负压，降低烧结矿返矿率，达到降低烧结矿生产成本的目的。在高炉操作上，以“稳定边缘气流、打通中心气流”为方针，不断强化高炉上下部调节，积极应对原燃料质量变化，制定烧结矿返矿粒度管控标准，严格规范粒度测定程序，根据返矿粒度变化及时更换筛板，进一步提升烧结矿入炉率。一季度，烧结矿返矿率较2023年均值降低0.52％，生铁成本降低3.52元/吨。

全员发力 结出降本“金果子”

龙钢公司铁前系统实行中层干部攻关项目、科级干部提升指标、一线职工节能降耗的“三级三清单”机制，各炉机长、专业负责人挂帅上阵、挂图作战，细化日常管理、优化操作流程、加强信息互通，将目标指标层层分解至炉机及辅助单元，阶梯式开展铁前系统指标攻关。建立成本管理绩效合约评价体系，将成本管理纳入作业长、班组长绩效，达到铁前系统成本最优的目标，实现人人头上有指标、个个肩上有责任。坚持发挥全员降本的主动性和创造性，以“降成本、增效益”为切入点，开展合理化建议征集活动，充分调动一线职工创新创效的工作热情，为生产经营献计献策，一季度推进金点子180项，让“小建议”创造“实效益”，让“金点子”结出“金果子”，为企业打赢扭亏脱困硬仗注入新活力。（龙钢公司 孙钊 薛晓妮）