全力护航安全稳定、聚焦中厚板达产达效、深挖品种钢创效潜力……自汉钢公司机构调整以来，汉钢公司轧钢厂党委充分整合内部资源，全面拓展主题教育学习成果，积极将党建工作与提质增效深度融合，吹响了不负春时齐奋进的攻坚号角。

接地气、冒热气 以心换心促稳定

面对当前生产经营形势，该党委通过深入开展形势任务教育活动，依托“三级谈心”机制，及时了解基层职工所思所想，疏通心结事，将矛盾源头止在前，力促为安全生产打造稳定的环境。总结2023年经验，持续开展“轧钢工匠”评选和“岗位创效、从我做起”两项活动，采取重激励为主的举措，让“多劳多得、多效多得”分配导向根植于职工心中，实现基层职工挣得“真金白银”，形成全员降本的积极氛围。

此外，该厂党委细化集团、公司两级工作会精神宣讲方案与内容，运用多媒体视频与海报等载体，走进一线班组，以职工听得懂的方式，着重围绕集团为什么要打赢“生存保卫战”、为什么要全力控亏止亏两项主题开展宣贯，把现实情况说清楚、讲明白，让大家在树牢“过紧日子”的基础上进一步认识团结、实干的重要性，确保全员思想不松懈，干事氛围更浓烈。

抓作风、转思路 聚焦创效齐攻坚

人员多怎么管？重点项目如何快速实现创效？

该党委积极寻找上述问题的最优解，机构合并后，党委领导班子在第一时间进行了职能分工，并对安全管理、生产组织、质量提升等重点工作提出了新要求，确保不出现管理上的“真空期”。各科室、车间紧盯工作作风，依照公司“勤快严实精细廉”理念，要求所有管理人员约束自身行为举止，将姿态放低，以精简办事程序、服务职工为宗旨，营造清爽干事氛围。同时，基层车间采取安全员互查交流的方法，认真补短板、锻长板，科级管理人员紧盯夜间安全生产，聚焦形成360°、全天候的监管模式，悉心守护职工在岗安全。

另一方面，该党委聚焦中厚板达产达效“硬仗”清单，再度细化管理人员个人绩效合约考核指标，突出强激励、硬约束，确保各管理人员、基层员工目标与公司、分厂年度硬仗目标有机衔接。而在推进中厚板达产达效重点工作上，该党委围绕加热炉温度控制、信息化联动、人员操作等问题进行攻关，全力攻克当前生产瓶颈，以最短时间实现了中厚板达产。后续，该党委将举全力开发生产桥梁用钢板、压力容器用钢板等品规，推动公司控亏创效结出硕果。

锻精品、出实招 让禹龙美名远扬

该党委围绕成材率、定尺率、合格率等重点技术经济指标，以匹配品规控定重、优化加热工艺控烧损、调整轧制参数控切损、精细操作控中废四个方向为突破口，在生产过程中不断求精、求进、求突破，为锻造优质产品奠定坚实根基。在生产末端，做好产品垛位的防护，加强质量巡检，严格管控钢材出库。同时，及时收集客户使用体验，采取园区走访、跟踪调研等方式，以交流换取评价、以改进换取信任，不断优化产品工艺，为禹龙抢占市场赢得口碑。

下一步，该党委继续探索多元化党建联建共建工作，实现“纵横联合、内外联动”的强劲合力，围绕“成本投入最优、利润效益最大”的工作思路，全面导入精益管理，不断提高效率和效益，率先实现轧钢精益管理。（王姝祺 沈健根）