汉钢公司物流中心以实际行动践行降本增效，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，做到双管齐下、软硬兼修，汇聚起全员降本增效聚合力。

“宣传＋引导”，锚定降本“新方向”

为使“一切成本皆可降”的理念深入人心，该公司物流中心把员工思想教育当作第一要务来抓，充分利用调度会、例会、班前班后会等，开展多种形式的宣传教育，增强员工忧患意识，从实际出发，以精细化成本核算为核心，靶向发力，逐项分解、紧盯落实。鼓励各级人员主动作为，靠前作为，把心思向降本聚焦，把精力向一线聚焦，把时间向高效聚焦，认真查短板、补漏洞，分析总结降本增效方面存在的问题，采取刚性举措，落实降本增效项目，列出清单计划，各工段制定下半年降本增效项目，明确时间节点计划，及时梳理各项指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，严格奖罚兑现，促进各项制度落实到位。

“积分＋排名”，激发降本“新活力”

“工作一环紧扣一环，任务一茬压一茬”。为充分激发员工主观能动性，该公司物流中心从设备精益管理、运行成本、考核标准等方面深入分析，坚持把“积分制＋排名”考核理念贯穿到全员、全班组、全过程，推行设备包机管理，深挖设备潜能、降低设备成本，找准提质增效突破点，充分发挥职工岗位特长和专业优势，鼓励包机小组自主开展设备信号开关、备件更换、皮带修补等维修项目，减少费用支出，激发人员作业积极性，推行项目定额考核标准，根据维修项目实际效益、维修工时，出台《物流中心自主维修激励方案》，以积分累计的形式对表现突出单位月度兑现奖励。截至今年1月，已完成自主维修32项，维修时间压缩60小时。

“智慧＋凝聚”，寻找降本“新契机”

“降本要全员参与，要调动员工的降本积极性”，为充分激发全员降本潜力，该公司物流中心积极组织员工参与“我为降本献一计”活动，充分运用基层一线员工特有优势，认真梳理查找具体工作中存在的漏洞、薄弱环节，提出优化工作流程相关建议，据统计，仅今年1月就以收集“道渣归仓”“废纸回收箱”“大倾角皮带延长使用计划”等可行性意见37条，小计小改43余项，用实际行动诠释“处处需留心，岗岗可降本”。深化节约意识，拓宽降本空间，“即抱西瓜，又捡芝麻”在修旧利废上下功夫，从“小举措”入手，将废旧材料、物资变废为宝，做好降本增效“大文章”。（汉钢公司 康浩）