改革只有起点，没有终点。今年以来，面对当前严峻的市场形势，龙钢集团落实陕钢集团深化改革各项决策部署，聚焦“多元产业营收占半壁江山，利润三分天下有其二”的战略目标，自我加压、主动求变、改革创新，不断激发内部潜力，释放改革红利，推动多元产业发展行稳致远。
“定”改革方向，坚持多元产业发展道路不动摇
“改革既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸”，龙钢集团坚持“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，建立健全机制，抓实“关键少数”、落实专项专班、厘清责任链条，全员不断增强危机意识和发展意识，深度思考多元产业未来发展的方向目标和路径，积极找差距、定目标、添措施，掀起了新时代新形势下推动多元产业改革发展的潮涌。
如何走好脚下之路，推动改革部署在多元板块落地落实？龙钢集团坚持“问题导向、目标导向”谋改革、坚持“紧扣中心、服务大局”推改革、坚持“协同联动、靶向发力”促改革，深度融入陕钢集团“一体两翼双千”战略布局，按照陕钢集团千万吨钢、干亿产业集群及西安物流仓储钢材加工配送和供应链金融基地的总体思路，坚定不移大力发展多元产业，进一步延伸产业链、提升价值链、构建生态链，促进多元板块发展目标实现。2023年以来，龙钢集团多元产业集群新布局初步实现，利润预计完成年目标159％，收入预计完成年目标136％。
“谋”改革之策，蹄疾步稳展现改革新作为
改革只争朝夕，落实难在方寸。龙钢集团在企业深化改革的探索中守正创新，各项管理改革举措稳步实施。
——刚性推进任期制契约化管理机制。紧盯备案指标和年度KPI各项指标，深化“一协议、两责任书”的契约管理关系，以经营业绩考核结果为导向，对领导班子、中层干部进行月度绩效考核及刚性排名，坚持月度轻、季度重、年度算总账的考核原则，强化年度和任期的刚性考核，充分发挥薪酬挂钩绩效的激励作用。
——持续推动市场化薪酬改革，深化全员绩效考核管理体系。健全完善“业绩决定薪酬”的市场化机制，落实市场化分配机制，搭建全员“一人一表”绩效考核体系，制定机关及各子公司、钢加公司年度、月度KPI指标表，形成了龙钢集团514张KPI指标表、细化业绩考核指标148项、设立经营精进奖、党建精进奖，设置17项专业管理考核，纵深推进各项举措。
——不断深化人事改革。编制《龙钢集团公司定员定编实施方案》《龙钢集团公司人力资源优化方案》等多项人事改革方案。明确了阶段性目标及责任单位，促进各项人力资源优化工作科学合理、有序高效。四是干部能上能下持续推进。开展团青优秀人才培养提任、后备干部挂职、干部轮岗交流，优秀后备干部挂职7人；团青人才交流任用14人；聘任工程技术人才8人、聘用业务主任、副主任3人。
行改革之“力”，多元产业勇毅前行活力迸发
今年以来，龙钢集团聚焦广大干部职工对发展的期望，把产业发展摆在首要位置，在改革痛点难点堵点上精准发力、创新突破，促进多元产业发展迸发活力。
加快推进了菱铁矿开发、钢材深加工智能制造、矿山固废循环利用、钢筋加工移动工厂、烧结机头电除尘灰选铁提银、钢渣3D打印等项目落地，在促进强链补链延链上展现新作为。加快固废项目建设，加强固废循环产业培育，加大工业固废处理、回收及资源化利用，打好营销“主动仗、系统仗、全局仗”，在实现固废综合利用创造新的效益增长点上取得了新突破、加快推进陕钢桑树坪镇10万千瓦风电项目，韩城”源网荷储一体化”项目，韩城、汉中压缩空气储能项目建设，加大全钒液流储能电站、氢能产业、负碳技术项目技术储备，在贯彻新发展理念上做好绿色低碳“大文章”。当前，龙钢集团发展整体呈现大局和谐稳定，多元发展集智聚力、管理质效持续提升，政治生态风清气正的良好态势。
改革正当其时，改革赋能发展，改革赢得未来。面对经营系统改革后多元产业发展的新形势、新挑战、新任务，龙钢集团将继续积极探索实践、锐意攻坚克难，抓重点、补短板、强弱项，持续深化改革创新，不断提升经营效能，坚决打好战略解码硬仗，为陕钢集团增量发展贡献龙钢集团力量。
