今年以来，陕钢集团西安分公司紧密围绕集团发展战略，深入践行“四种经营理念”，以理念革新引领管理变革与效能提升，在服务升级、数智赋能、资本运营、降本增效等方面取得显著成效，为激活企业内生动力和拓展市场空间注入了强劲动能。
锻造“服务铁军”以乙方思维决胜市场
西安分公司深刻转变身份认识，将“乙方思维”融入服务全链条。启动“全员客户视角重塑行动”，打造以客户为中心的“服务铁军”。上线“禹龙云商”平台实现业务全流程数字化，服务效率提升30％；组建8支“1＋N”服务专班，为重点工程提供驻场支持、物流定制等极致服务，新增万吨级项目9个；建立精细化的客户分级管理及动态响应机制，今年以来高效解决客户诉求超100项，签订长期合作协议218份，区域品牌市场份额持续巩固提升。
构建“数智中枢”以营销思维提升效益
强化“营销思维”引领，打破产销协同壁垒。建立“期现联动”机制与“量价统筹模型”，动态优化生产端品规结构，高毛利产品销售占比超50％；建立高效资源调配联动机制，强化库存精细化管理，建材库存有效下降；打造数智化物流服务体系，制定严格服务标准，“300公里24小时配送”成为金字招牌；建立多维度品规效益测算模型，坚持“效益优先、成本否决”，精准衔接生产与市场，单品规兑现率100％，实现资源高效周转，库存大幅压缩至历史低位。
善用“资本杠杆”以赚钱思维掘金创效
牢固树立“赚钱思维”，深挖资本运营潜力。聚焦全员经营能力提升，开展财务、供应链金融等专题培训，打造懂市场、能算账的复合型队伍。积极运用供应链金融工具，盘活预收账款超5亿元。创新激励模式，实施销售、物流等专业团队对外创效策略，兑现创效奖金10余万元，有效激发外部市场拓展活力。创新经营模式，规范开展自营及无车承运等业务，探索运用期货工具管理库存风险，拓展新的利润增长点。
精打“降本算盘”以紧日子思维深挖内潜
坚守“紧日子思维”，刀刃向内降本增效。修订完善6项费用管控制度，细化各类费用标准，严控非必要支出，可控费用同比下降超30％。大力推进数字化、无纸化办公进程，物流单据、质保书等全面线上流转，办公易耗品成本显著降低，“把钱花在刀刃上”的理念深入人心。精益物流管理，通过优化路线、公铁联运、取消倒运等措施，物流仓储费用大幅降低，成效显著。
