9月份，在严峻复杂的宏观环境和多重困难挑战下，龙钢集团在拓展订单、推进项目、管控成本、保障生产等多方面工作亮点纷呈：加工材订单量环比增长40％、钢材贸易业务稳中有升、工程建设服务与3D打印开发新增订单、氯化钾销售开局顺利……
厚植理念 深化践行
今年以来，龙钢集团厚植“四种经营理念”，深化践行陕钢集团“两轮驱动”战略，将存量业务提质、降本、增效，增量业务加快投运和新质产业加快培育等工作的各个环节。
在龙钢集团韩城加工车间，一名职工针对1m以上的钢材余料集中收集，以备“特殊订单精准挑料”，他们全力紧盯生产订单，细化每道工序，让“紧日子”过成“好日子”。
“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”，在钢铁＋延伸产业项目考察中，龙钢集团注重精准成本效益分析，从市场需求、投资成本、预期收益等多个维度进行论证，确保每一笔投资都能带来收益回报。今年1-9月份，龙钢集团组织团队累计赴10省20余地，围绕产业链延伸、技术升级、资源优化、市场拓展等核心方向，形成项目方案30余份，开展内部评审10余次，储备了一批可落地、能见效的优质项目。
提升管理 算账经营
管理提升工作中，龙钢集团落实改革创新促高质量发展、抓风险防控促根基筑牢，修订梳理各级职能职责300余项，修订制度120项，突出差异化和精准性，优化薪酬和考核激励约束；强化管理降本，通过优化业务流程、夯实岗位职责，优化生产布局，提高资源利用率，降低设备能耗，减少非生产性支出，提升管理服务效能。
生产中聚焦原材料采购成本控制等方面，强化管理降低费用，积极探索新技术、新工艺的应用，深度挖掘降本增效潜力，从人、财、物、产、供、销等全要素、全流程，深度挖掘潜在效益。制定形成“日调度-周分析-月考核”的督办机制，在成本管控、全面预算、流程优化等关键领域精准施策，在“十项费用”等非生产性费用压降等方面定目标、拿措施、抓落实。
专项攻坚 驱动增效
当前，龙钢集团上下正大干四季度，由班子挂帅成立“订单组”“生产保障组”“降本组”等专项工作组，突出问题导向、目标导向和结果导向，强化管理效能，着力提升企业生产经营质量、效益与效率。
精准研判市场走势，抓住有利销售时机，加快氯化钾产品创收创效；建立“一对一”专属服务机制，保障项目需求稳定达成；制定客户拜访计划，建立档案，依据需求差异提供个性化报价与产品推荐等。
工程建设服务、3D打印生产开发、三产开发、冶金铸造等业务板块，深度挖掘客户需求，销售团队每月走访，开展客户需求普查，通过“一对一访谈”“客户需求研讨会”等形式，实施产品与服务定制化，并完善快速响应机制，对重点项目提供“驻场服务”，实现与客户的共同发展。资产盘活工作中，按照“短期求生存＋长期谋发展”相结合的思路，持续做好厂房和土地资源的招租工作，以“一户一策”模式，不断挖掘招商潜力，精准盘活创效。
