为进一步提升全员应急处置能力，筑牢安全生产防线，汉钢公司炼钢厂以“安全生产应急管理月”活动为抓手，系统谋划、周密部署，通过应急预案优化、应急演练提质、风险隐患排查、应急知识宣教、应急队伍建设“五项硬核举措”，着力构建全链条闭环管理体系，切实为公司安全生产形势持续稳定向好夯实基础。

高位统筹谋全局，构建责任落实“闭合回路”

该单位坚持将应急管理职责嵌入“一岗三清单”，细化制定《应急管理月重点任务分解表》，明确8大类26项具体任务，建立“日调度、周通报、月考评”机制，对责任落实不到位、任务推进滞后的单位实行“红黄牌”督办，确保责任压力纵向贯通至班组末梢、横向覆盖全业务流程。同时，通过班前班后会、业务培训等多渠道开展宣贯活动，提高全员安全风险意识与应急处置能力。各作业区以班组为单元深入开展“法规宣贯进车间”活动，以专题培训、知识竞赛、案例剖析等，实现《生产安全事故应急条例》学习全覆盖。针对煤气作业、有限空间作业等高风险岗位，累计开展专项技能培训6次，创新推出“应急微课堂”线上学习平台，构建“线上＋线下”“理论＋实操”的立体化培训模式，进一步让应急知识入脑入心。

实战演练提质效，锻造应急处置“硬核能力”

该单位以“实战化、全要素、多场景”为导向，根据各作业区实际情况，合理制定作业区及班组级可行性实战化应急演练方案。并结合季节、天气和阶段性工作特点，以重大危险源点、“四类危险作业”、危险化学品泄漏、突发火情、防汛等紧急状态为重点，开展不同层级全覆盖、多形式的应急训练和实战演练，进一步提升系统应急处置能力和应急救援队伍综合素质。同时，严格实施“方案编制—专项培训—实战推演—效果评估”管理流程，不断优化完善应急救援预案、提高员工应急处置能力、防止各类安全事故的发生。此外，同步完善岗位安全生产责任制、安全履职清单及责任清单，细化各岗位应急管理职责，形成“全员参与、权责明晰、协同高效”的应急处置体系，实现从风险防控到应急处置的全过程强化。

隐患排查促整改，织密风险防控“安全网络”

“废钢库配料值班室，防护棚强度和防护范围不够，需增设防护。”安全员吴朝杰将在现场检查的隐患进行了曝光。“盯住安全管理薄弱点，找准安全管控的发力点，校准安全管控靶向坐标，才能实现安全管理精准可控”。他对岗位员工提醒道。

该单位将提升员工安全意识放在首位，建立“网格化＋清单化”隐患排查治理机制，由分厂领导带队，定期开展“拉网式”安全生产隐患大排查工作，聚焦人员操作、重点区域、关键岗位等现场核心环节的管控。对发现的安全隐患，明确责任人、细化整改措施、限定整改期限，形成“排查—整改—验收—销号”闭环式管理。同时，针对现场薄弱环节，实施重点管控，紧盯员工标准化操作行为，强化各项防控措施落地，切实以精细化管理保障现场作业安全有序。

汉钢公司炼钢厂将持续巩固活动成果，不断推动应急管理工作常态化、规范化、精细化，为企业转型发展保驾护航。（汉钢公司 景咪 唐文文）