8月4日，陕钢集团召开了周工作例会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议，集团公司领导及总部各部门负责人参加了会议。

会议指出，在全体干部职工的共同努力下，集团公司7月份生产经营工作取得较好成绩，呈现出稳中有进的良好态势，值得肯定。各单位既要系统总结成功经验，再接再厉，不断提升工作成效；也要坚持问题导向，分析原因、找差补短、优化措施，力争实现更大突破。

会议强调，近期政策层面释放利好信号，钢铁行业市场好转，整体盈利水平有所修复，加之陕煤集团长期以来的鼎力支持，集团公司生产经营、改革发展工作迎来新的重大机遇。

会议号召，全体干部职工要进一步增强生产经营工作信心，努力做好提质增效工作。一是强化任务意识，确保全年目标完成。要紧盯年度利润目标，切实强化经营工作，继续加快技术进步、节能降耗、改造升级等项目建设进度，助推集团公司提质增效。二是深入推进铁前降本工作。要尽快组织召开精细化管理成果（铁前管控手册）发布会，进一步统一思想。两主业公司要形成一把手负责、总工程师具体跟进的良好机制，扎实推进管控手册的运行，尽快强化全员工艺红线意识，持续提升铁前精细化管理水平。要全力加快实施线上管控工作，特别是采购端大宗物料数量质量数据、烧结矿质量及成分数据、高炉运行结果数据（含指标、成本等信息），确保8月份要全面上线并即时更新。要成立龙钢、汉钢生铁成本攻坚现场指挥部，集中办公、提级管理，同时积极探索运用高炉智能管控，实现方案制定、过程管控、结果倒逼、即时优化等闭环管理。要加大技术降本支撑力度，在严守工艺红线的基础上，提前谋划技术改造项目，促进铁前系统不断进步。三是积极实施以质提效品牌提升战略。要围绕“高强、高韧、耐蚀、耐候”抓好高附加值产品的研发推广工作。各成员单位要切实抓好自身职责，确保品牌提升工作高效推进。各单位要牢固树立品牌品质意识，加快推进产品转型升级，助力全年目标完成。四是抓好巡视巡察、审计以及安全环保督察检查反馈问题整改工作。要严格按照既定工作方案，加快推进各项反馈问题整改措施的落实，确保按期完成整改任务。五是加强宣传报道，切实提高舆论引导和舆情管控能力。要以“送清凉”、安全履职等工作为契机，深入一线走访调研，及时掌握并解决基层诉求。要围绕上级政策制度及集团公司安排部署，持续加强形势任务教育。特别是在深化“三定”制度改革、三项机制落地等方面，要做好宣传解读，因势利导、凝聚共识。要按照干部考评工作要求，认真组织抓好谈心谈话工作。（高亚平）