安全是企业的生命线，是发展的基石。今年以来，龙钢公司储运中心始终将安全工作置于首要位置，牢固树立安全发展理念，以强化安全教育、严格现场管理、深化隐患排查治理为着力点，用一系列硬核举措全力筑牢安全防线，为企业物流保供铸就坚实安全堡垒。

“宣教”不停歇 筑牢安全“思想堤”

“这次安全知识讲座太实用了……”培训结束后，该单位成品工段副段长吉晓飞与钢坯库业务员王随军正在交流此次培训成果。

该单位引导职工增强安全生产意识，通过开展安全知识讲座，邀请专业人员深入解读安全法规、操作规程及应急处置方法等，结合实际案例，对生产过程中的风险点进行细致剖析，并提出针对性防范措施。利用电子显示屏、宣传栏及内部工作群等渠道，广泛宣传安全生产政策法规、安全操作技能和事故警示案例，让安全知识深入人心。同时，每月坚持开展岗位标准化技术比武活动，拍摄“岗位标准化作业程序”微视频，展示优秀成果，让职工之间相互激励，提升专业技能水平。组织职工观看安全警示教育片，汲取以往安全生产事故教训，确保全员在思想上紧绷安全弦，进一步提升职工“软实力”，强化职工“硬能力”，从而实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

“管理”出实招 把好安全“关键阀”

“现场管理可不能马虎……”在检修现场，安全员周磊与班长薛海奇正在为一个小隐患整改问题争执。

该单位深入开展“找漏洞、抓管理、护安全”活动，对作业区域隐患排查、职工安全技能、岗位风险防范能力等进行全面跟踪管控，强化全岗位、全流程、全动态安全管控，形成协同合力，做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。每周开展联合检查，及时发现并纠正职工的不规范操作行为，督促职工“上标准岗、干规范活”。加大安全绩效和标准化考核力度，严格落实值班制度、请休假制度和应急值守制度，狠抓规章制度执行。同时，靠前指挥，超前研判，及时解决安全生产难题，将安全责任细化落实到每一个岗位和具体责任人，进一步强化安全生产责任意识，确保各项工作安全有序推进。

精准“查纠” 拧紧安全“责任链”

“安全根基要打牢，区域责任必须明确。”该单位以安全“四零”目标为引领，充分发挥安全目标考评考核管理导向作用，采取“分类分级、覆盖延伸”的模式，按照驻扎式与流动式相结合的监察方式，立足干部履职、教育培训、风险管理、现场管理、应急管理等，依据“三管三必须、全过程控制、全方位管控”原则，强化对专业履职效能、标准动作落实、安环指令执行等的管控力度，加大对受限点位、人车混杂现场、检修用车区域等环节的检查考核力度，形成严查严管严控的高压态势。除此之外，以智慧物流信息平台为载体，做好人员违禁行为、车辆防御性驾驶等措施的监督执行，严格各级审查、跟踪、督办、落实，确保作业受控，有力保障企业稳定发展。（龙钢公司 党博）