金秋十月，走进汉钢公司，一条条产线、一股股“热浪”，让人感受到一种向“新”提“质”的气象。今年以来，汉钢公司铁前系统从原燃料采购、配矿/配焦优化、生产组织、指标管控、高炉操作等方面精准发力，用孜孜以求的探索和实践，为“钢铁是怎样炼成的”写下了生动注脚。

稳产低耗展风采，极致降本炼铁魂

“铁前降本是公司降本增效的重点，铁前管理干部要加快从生产型转变为经营型……”在铁前降本硬仗专题会议上，铁前负责人一针见血地指出。

围绕影响生产成本的关键指标，汉钢公司炼铁工序结合高炉实际运行状况，细化制定降本增效措施清单。通过紧盯焦比、煤比、吨铁能源介质单耗等关键环节，严抓入炉原燃料质量，优化高炉用料方法，切实做到精准备料、优化配料、精细用料，让高炉吃上“放心粮”。同时聚焦铁前成本攻关重点，从炉料结构、制造费用、动力能源成本等方面进行成本分析和细致对标，及时调整生产组织和原燃料结构，实现指标降本的效益最大化。

多位一体强融合，聚力共绘新蓝图

汉钢公司大刀阔斧深化机构改革，把原料、烧结、高炉、采购、能源等工序融为“一体”，彻底打破“一亩三分地”的壁垒，充分释放以高炉为中心的融合优势，生产界面全面优化，管理效率大幅提升。

汉钢公司炼铁工序以价值创造为导向，全力推进和深化模拟经营变革，主导配煤配矿，推动产供研高效协同，构建“多干多得、干好多得”“横向到边、纵向到底”的绩效评价体系。“通过模拟经营变革，各生产单元、专业室组逐步实现从生产经营参与者到自主决策主导者的转变。”该工序让听得见炮声的人来指挥战斗，让闻得见硝烟的人去冲锋陷阵，通过不断复盘和调整，倒逼出制约全流程降本增效的“真问题”，探索出提升系统效能的“真办法”。

党建引领新格局，砥砺前行向未来

炼铁厂党委打造出“铁水奔流党旗红”党建品牌，在党建工作融入中心工作的探索实践中挺起“主心骨”、担当“顶梁柱”，踏出了一条“抓党建抓在点子上，促生产促出真实效”的特色路径，高炉车间党支部积极推进党支部标准化建设的实践，如同微缩“样本”，映射出炼铁厂党建工作的累累硕果。

同时该厂党委结合实际制定了保炉况稳定、提质增效的一系列实施办法和清单，以召开炉况分析会为契机，大胆改革，推行“安全、环保、稳定、顺行、高效”的五位一体理念，充分发挥优秀专业技术人才骨干作用，结合外围条件制定动态化高炉操作“攻守退”方案，构建高炉操作模型，细化四级炉况管理，激活铁前生产“红色动能”。（张永谦）