上半年以来，龙钢集团禹宏公司聚焦“零事故”目标，按照“严、细、实”的总要求，以治理能力提升年为契机，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，为全力冲刺年度目标筑牢安全防线。
“严”字为先，狠抓落实执行。该公司坚持党政同责，一岗双责和“三管三必须”原则，全体干部职工牢固树立“马上就办、真抓实干”的马真精神和“扭住不放，一抓到底”的钉钉子精神，以公司-利润中心及岗位员工安全生产责任制为发力点，从现有制度考核的落实上入手，不断构建完善安全生产全链条责任体系，聚焦目标、范围两个维度，对安全生产日常管理进一步规范和明确，层层夯实责任，确保强化监督管理关键岗位不漏管，关键人员不失管，推动安全生产主体责任落实到位。
“细”字为重，优化管控环节。正值汛期、暑期、特殊敏感期、生产高峰期“四期叠加”，该公司始终把安全工作放在突出位置，时刻紧绷安全之弦，严抓人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态，落细落实各项措施，强化关键领域和重点时段风险防范，严格有限空间及非常规作业活动管控，加大非常规作业管理制度培训，严管“四类人”，让各级人员熟练掌握作业审批单填写注意事项及审批、监护、过程管控等相关流程；不断完善综合应急预案方案，先后编制专项应急预案3个、现场处置方案12个，积极组织防汛演练、叉车事故应急救援演练、电器火灾双盲演练、有限空间作业事故现场处置演练，确保关键时刻“拿得出、用得上”。
“实”字为要，提升管理效能。该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，认真落实《龙钢集团公司2024年安全管理存在问题及改进要求自查清单》和《关于落实安全基础管理提升工作的通知》，梳理上级单位检查问题，对照复查，归类分析，深究原因，总结经验，明确整改方向，不断完善公司风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，确保重大隐患排查治理“清零”；强化人员安全教育，以现场管理及班组安全建设，零三违班组创建为契机，不断增强“班组小单元、安全大作用”能力水平，持续强化全员安全风险防范意识和操作技能，切实提升本质安全水平。
安全是底线红线，是压倒一切的头等大事。龙钢集团禹宏公司将持续抓好“关键少数”的思想认识和安全意识提升，强化安全生产责任落实，严格安全风险过程管控，切实将风险化解在隐患前、隐患消除在事故前，夯实安全根基，筑牢安全屏障。
