今年以来，龙钢公司铁前系统瞄准全年生产经营目标任务不放松，树牢“有解思维”，以精益管理、降本增效、人才驱动为抓手，全力攻关，深入推进党建工作与生产经营双促进、双提升，助力生产经营“枝繁叶茂”。

党建引领 提振干事创业精气神

龙钢公司铁前系统创新开展“党建＋劳模精神”宣讲活动，广泛应用领导干部带头讲、专业讲师上台讲、党员团青广泛讲“三层四类”宣讲形式，引导全体干部职工做到学思用贯通、知信行统一。

本着解决生产技术堵点、提升生产本质化安全水平的立足点，常态化开展岗位微创新、职业技能大赛和岗位大练兵活动，通过中层干部带头实施环冷机效能提升改造以及烧结矿固燃、返矿率再降低项目攻关，树旗帜、树模范、树典型，打破常规思维，大胆创新破题，促进各项指标有效提升。同时，持续大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，完善高技能人才孵化体系，营造出尊重劳动、尊重人才、尊重技能的浓厚氛围，涌现出一批像米斌斌、刘江一样素质过硬、技艺高超的技术能手，充分展现了产业工人敬业爱岗，苦练本领的精神风貌，不断提振干部职工干事创业信心。

算账经营 提升铁前硬核竞争力

“煤气利用率每提高1％，可降低焦比4kg/t～5kg/t……”龙钢公司铁前系统始终坚持从内部算到外部算，从静态算到动态算，从局部算到整体算的算账思路，完善铁前四级成本管理体系，以“定主责、抓协同、强激励、硬约束”为原则，以“过程成本偏差控制”和“计划目标结果导向”为主线，建立指标挂靠、权责明晰、绩效评价全过程的精细化管理体系，通过年计划、月分解、周落实、日分析、班统计，让成本管控从分厂级、工段级、班组级进一步落实到岗位级，将目标成本层层分解，将责任层层落实。同时，设置班组成本报表、班组计划成本，通过当班实际成本与计划即时差异，班组对超出部分分析原因，制定措施，深推四级成本核算全面进班组，提高班组人员成本管控能力。

智慧赋能 释放人才引领驱动效能

“利用中压就近引入中压高温蒸汽进入烧结混合料矿槽，达到降低烧结过湿层厚度，稳定促进烧结过程有效风量合理分布，使混合料料温提升至75℃……”烧结工序专业技术人员在降本增效分析会上展开了一场“头脑风暴”。

龙钢公司铁前系统积极创建学习型团队，通过构建“精简、高效、专业、全面”的培训体系，围绕经营管理、专业技术、高技能人才、班组长、新入职大学生、岗位职工六个群体，借助技能大师工作室人才培养机制，实行现场授课、模拟教学；积极推行小单元承包，充分利用各类激励政策，优化人力资源配置，实现技术操作水平提升，不断提升劳动生产率。同时，紧盯制约烧结工序生产的关键环节，开展烧结混合料温度提升改造，平均料温达到了75℃以上，解决了困扰烧结矿料温低的历史难题。同时，燃料配比较实施前下降0.2％，固燃单耗同比下降10％，降本增效成效显著。（龙钢公司 杨佳伟）