他深耕生产一线，查隐患、控风险、保安全；他坚持创新突破，抓工艺、提质量、降成本；他追求精益管理，善钻研、细琢磨、精修理。他们都是汉钢公司转型发展道路上的奋进者，他们用智慧和汗水在平凡的岗位上演绎着新时代钢铁人的精彩华章。

罗顺斌：筑牢安全防线 护航生产我在行

在罗顺斌看来，安全管理一定要变“亡羊补牢”为“防患未然”。他坚持以“双重预防机制”为抓手，对生产现场的防护栏、事故溜槽、消防设施、煤气排水、应急物资等每天做好排查，对发现的损坏、缺失情况立即进行补充整改，确保安全装置、应急物资随时可用，真正做到有备无患。他严格落实“三必须、五到位”管控要求，严查狠查安全措施、人员违章等落实情况，对发现不符合规定的行为立即“叫停”。“设备坏了能换，人命关天的事情不能赌。”有他在，大家心里多了一份安全感。他结合生产实际，定期组织班组人员开展安全演练和教育培训。煤气中毒、人员中暑、二冷室着火等演练在他的有力组织下有序的进行着，煤气防护、重大隐患判定标准、中暑预防措施等安全知识培训也如火如荼的开展，截至目前已开展班组级演练40余次，安全知识培训12次，进一步提高全员应急管理能力。

张斌：助力经营增效 提质降本我先行

眼里有活、肩上扛责，是大家对张斌的一致评价，从工艺技术提升到钢坯质量管理，从岗位作业标准化到降本增效，他都事无巨细、严抓严管。生产系统稳定顺行是提质增效的前提，每次停开机、烧冷钢、二冷室维护过程中，他都会亲自查验，确保装备检修过程和运行效果，同时根据钢种对拉速、配水量等工艺参数进行调整，进而保证钢坯无内部裂纹、皮下气泡、缩孔等质量问题。同时，他还在降本金点子、自主管理项目中出谋划策，提出并引导改造的一号机二冷室3段喷淋管改造，年创效约36万元，实施的中包通氩法优化40Gr浇注，成功解决了上、下水口堵塞和浇注过程频繁更换水口问题，年创效约17万元。此外，坚持在中包负压烘烤、大包注余、废钢回收等方面深挖内潜，不断为公司转型发展蓄势赋能。

杨强洲：主动探索求新 精益维修我能行

手里拿起了工具，肩上就扛起了一份责任。在连铸作业区，总能看到满头大汗的杨强洲在各设备之间来回穿梭，一会儿检查一下推钢机和热送辊道是否有异响、卡顿、反转等异常情况，一会儿又去检查拉矫机、振动台架是否频率异常、矫前辊抱死、拉坯辊轴承故障等，善于琢磨的他总结出了“望闻问切”的设备检查技能，只要发现异常情况，便能迅速判断设备及其内部问题，并及时通知维修人员展开维修。善于思考、勤于动手的他，对报废的减速机、轴承、辊道支撑等，坚持“能收尽收、能用尽用”，将滚珠、齿轮、减速箱等可再次利用的备件，进行重新组装使用，年可节约备件成本3万元。同时，他积极参与矫前支撑辊内部通水、大包机械手改造等创新创效工作，有效提升了设备运行效率。（王德中 薛生旭）