9月10日，陕钢集团党委委员、总会计师雷达一行到汉钢公司调研生产经营工作，并召开9-12月份生产经营专题研讨会。

会上，雷达组织参会人员对汉钢公司9-12月份生产经营计划分解及降本增效措施进行详细研讨，并就下阶段重点工作，提出七点要求：一要坚持“以效定销，以销定产”。要用销售倒排生产，用效益安排生产；要坚持以目标为导向，构建起“横向到各部门、纵向到各班组”的责任体系，实现层层分解、层层落实。同时建立“有指标、有考核、有兑现”的闭环管理机制，将目标完成情况与考核激励紧密挂钩，充分调动全员积极性，全力确保既定目标实现。二要对区域市场需求进行深入调研。要组建由销售、研发专业人员构成的专项调研团队，深入一线市场开展全面摸排工作，重点聚焦区域内产品需求的品种、数量及价格水平等进行调研。同时围绕产品质量、价格优势、市场占有率等关键信息，精准分析区域内具有竞争力的钢材产品的核心竞争力。三要坚持算好经营账。要常态化及时算账，按日、周、旬算清楚、算明白，切实为生产经营做好指导。四要奋力实现生产全流程降本。要在确保生产安全稳定运行的前提下，围绕期间费用、项目建设、备件采购、动力能源成本等进一步细化指标、明确责任、狠抓落实，全力实现极致降本。五要坚持抓好安全环保工作。要扎实贯彻落实两级集团关于百日安全活动的相关安排部署，特别是在检修期间，要认真落实各项安全措施，严格非常规作业管控，全面夯实安全基础。要提高政治站位，坚守环保底线和红线，不断提升环保质量水平。六要重视关键技术人才梯队建设。要坚定不移地强化研发、销售、生产等关键岗位的领军人才队伍建设，持续搭建成才平台，优化职工成长机制，切实将待遇留人、环境留人、感情留人落到实处，为集团公司产品转型、效益提升提供人才支撑。七要坚决做好职工思想工作。各级领导干部要深入基层一线、班组岗位，通过调研、座谈等方式，与职工面对面谈话谈心，带领全体职工劲往一处使、拧成一股绳、铆足一股劲，努力实现9-12月份生产经营目标。

汉钢公司党委书记、董事长周永平表示，汉钢公司将坚定不移落实好各项降本措施，围绕9-12月份生产经营目标开展好降本工作，以实际行动推动降本工作取得实效。汉钢公司班子成员围绕汉钢公司铁前降本、钢后创效、研发销售、产销平衡、产品转型、财务计划等方面进行了详细汇报。集团公司相关部门人员进行了交流并提出意见建议。

陕钢集团财务资产部、运营改善部、供销中心、生产部等相关部门负责同志，以及汉钢公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

会前，雷达一行还深入汉钢公司炼钢厂转炉和精炼炉项目施工现场进行了实地调研。（汉钢公司 王维娜 彭锐）