今年以来，龙钢公司锚定扭亏增盈目标，聚焦“1264436”经营思路，认真落实全员降本增效任务，大力实施职工创新创效工程，积极构建流程全覆盖、考核服务支撑有力、职工姓名命名推广的职工创新创效服务体系，最大限度释放全员创新创业创造动能，为公司降本增效工作汇聚全新力量。

强化顶层设计，明方向、优机制

龙钢公司扎实践行“四种经营理念”，从源头强化顶层设计，深推“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，精心编制《关于开展全员创新创效活动的工作方案》，坚持以“统筹策划、专业组织”系统推进，以部门联动形成支撑保障，以精细流程便捷实操推进，通过大力推行重大会议宣贯、重点清单督办、创效成果考核激励等矩阵管理，全力营造全员创新创效、持续改善的精益管理氛围，激励激发各层级活力，助力实现全价值链全面精益高效，让创新创效真正成为提高企业竞争力的有效抓手，为实现年度经营目标提供强力支撑。

加强平台建设，强载体、赋动能

龙钢公司持续强化平台搭建，聚焦创新动力，落脚激活员工智慧，侧重正向激励全员主动性和创造力，同频共享创效成果，推动突破技术瓶颈、破解降本增效空间受限等问题。不断简化申报流程、规范申报表单、优化评审认定、正向推广公示、突出表彰分享，让工作“吐槽”在平台引导下转化为“金点子”，用职工姓名命名，给“金点子”上户口，共享创效成果，用荣誉激励助力职工成为企业明星，让征集有术、命名有方、推广有路的赋能创效成果跑起来，真正让基层班组的“金点子”撬动企业降本增效“金效益”。

完善制度机制，攀高峰、接地气

“开始大家都认为创新是少数技术骨干的事，有想法也往往不会创、不敢创，通过公司的大力推动，让大家认识到把岗位的事干好干精、把浪费消除改好也是创新，能让岗位创效就是创新。”基层员工在交流创新经验时说道。

烧结工段配料室双向可逆电子皮带秤改造、高炉喷煤皮带点式除尘工作方式优化应用、转炉一次除尘系统改造提高风机运行周期、高线旋流井高压电机轴承温度报警改造、水管道攻关带压开孔“2212”操作法……现在，每月已有超过500条创新创效“金点子”被提出与验证，并在工作中运行，形成“百花齐放春满园”的创新创效工作格局。

此外，公司将视角从“金点子”发掘进一步延伸到“深加工”，从基层上千条“金点子”中精选27项纳入公司项目库，进一步提炼优化，旨在形成拿来即用的方法，便于为全员提供可复制的创效模板。随着创新工作的纵深推进、提档升级，来自车间一线的好办法、“金点子”不断破土冒尖，激发了企业创新活力，成为龙钢人与时俱进、实事求是、全力降本、展现创新动力的一个缩影。（龙钢公司 康磊 高威）