金秋十月，攻坚号角劲吹。汉钢公司公辅中心党总支迅速行动，各专业组、作业区紧扣自身与生产实际，以“入脑入心、见行见效”为目标，开展多维度、深层次的形势任务教育活动，将全员思想拧成“一股绳”、力量聚成“一团火”，为冲刺年度目标注入强劲动能。

“接地气”从“入耳入眼”到“入脑入心”

“大家说说，结合咱们的公辅中心的岗位，怎么才能为中心和公司完成全年生产目标？”在汉钢公司公辅中心能源党支部“形势任务大家谈”现场，员工们你一言我一语，讨论热烈。临近年末，正处于冲刺全年目标的关键期，此次形势任务教育以“宣传教育、成果落实”为重点，让教育“活”起来、“实”起来。

为确保教育覆盖全员，该中心党总支充分利用各类载体，该中心负责人带头在生产例会上宣讲形势任务，把“公司要干什么、中心该怎么干”讲清楚，在班组安全活动中，员工结合岗位实际谈认识，把“自己能为冲刺做什么”说明白。在党支部会上，“形势任务大家谈”让多元的思想碰撞出火花，把“改革攻坚的思路”理清楚，LED屏滚动播放的教育内容，让形势任务教育的目标深入人心。

汉钢公司公辅中心党总支通过多样的宣教活动，员工思想认识、责任意识明显增强，真正做到“思想上跟企业同频、行动上跟决策同步”，队伍士气有效提振，工作氛围愈加浓厚，员工立足岗位、主动作为，为完成全年各项目标任务贡献智慧与力量。

“冒热气”，从“入脑入心”更“入行”

该中心党总支将形势任务教育与生产经营深度融合，引导职工在岗位上找突破、在实践中谋创新，把“作战图”变成“施工图”，把“紧迫感”转化成“行动力”。

“今年，我们挖掘水电气（汽）节能潜力，建立“物流费用＋非厂内物流费用”的生产经营创效双模式。从生产组织到能效提升，从成本控制到物流指标，干事热潮在公辅中心各条战线蓬勃涌动。”汉钢公司公辅中心生产运行组主管介绍说。

在能源提升方面，汉钢公司公辅中心持续完善能源管控中心“管、控、优”功能，优化工序及流程界面，完善指标配置、日平衡自动计算、能源实绩对比、能源报表自动生成等功能，为节能降本增效提供可靠的数据支撑。持续加强与代理售电公司合作，全力争取优惠的可再生能源电力，降低外购电成本，外购电绿电占比达到30％。

针对集装箱卸车品类，汉钢公司公辅中心结合生产实际，能改用汽车运输的改用汽车运输，同时进一步增加火车翻车机可卸物料运输量，减少集装箱运输品类。提前掌握采购及在途物料信息，联合生产管控中心从系统设计上做好物料的仓储规划，针对集中到达及补库作业产生的倒运费用，每笔进行单独统计，系统算好成本大账，积极推进各项创效目标实现。

在这里，形势任务教育不再是墙上的标语、纸上的文件，而是变成了每个人脚下的行动、手中的业绩，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。（汉钢公司 钟潇雨）