2025年是“十四五”规划收官与“十五五”谋篇的关键节点，陕煤集团提出的“四种经营理念”不仅是战略指引，更是文化内核。这四种理念不仅是经营管理的“方法论”，更是提升宣传效能、服务集团发展的“行动指南”。

用“紧日子”过“好日子”：精打细算，提升宣传资源效能。

“紧日子”不是简单的压缩开支，而是通过精准投入实现资源价值最大化。在宣传工作中，我们要优化资源配置，要减少低效的传统宣传形式（如纸质手册、冗余广告），转向数字化平台（微信公众号、短视频等），通过数据分析精准触达目标受众，降低单次宣传成本。要强化成本管控，建立宣传项目预算评估机制，对每一笔支出进行必要性审核，例如优先选择性价比高的媒体合作，避免“大水漫灌”式投放。要挖掘复用价值，将优质宣传素材（如企业纪录片、文化故事）多平台分发，延长内容生命周期，实现“一次创作、多次传播”。实践中，我们通过优化年度宣传预算分配，节约印刷费用15％，同时将微信公众号平台用户覆盖率提升30％，真正以“紧日子”思维支撑品牌影响力的“好日子”。

用“赚钱”思维去“花钱”：聚焦投入产出，驱动宣传价值转化。

宣传不仅是“花钱”，更应通过战略性投入创造长期价值。关键要做好三点：一是以投资视角规划项目，例如，在品牌推广中引入ROI（投资回报率）评估模型，量化活动效果（如用户增长量、转化率），确保资金流向高价值领域。二是创新资源整合模式，联合业务部门策划“品效合一”活动，如“绿色转型成果展”既传递企业责任形象，又吸引潜在合作伙伴，实现品牌与业务的双赢。三是强化数据驱动决策，通过舆情监测工具分析宣传效果，及时调整策略。宣传的每一分投入都应成为企业发展的“催化剂”，而非单纯的“消耗项”。

用“乙方”思维做“甲方”：以受众为中心，提升宣传服务质效。

宣传工作的本质是传递价值、赢得认同。我们需跳出“自说自话”的甲方惯性，树立服务意识。要深入调研受众需求，通过问卷调查、重点工作访谈，了解职工、客户、公众对宣传内容的偏好，针对性输出“用户想看”的信息。例如，根据陕煤要求，结合自身业务推出的“四种经营理念大讨论”专栏，阅读量提升20％。构建双向沟通机制，在宣传渠道中增设反馈入口（如留言区、意见箱），及时收集并响应受众建议，将单向传播升级为互动对话。强化内部协同服务，主动对接业务部门，挖掘一线故事，用“乙方”态度为区域业务、经营采购等部门提供定制化宣传支持，助力其目标达成。让宣传工作从“完成任务”转变为“创造价值”，真正成为连接企业与内外部利益相关者的桥梁。

用“营销”思维抓“生产”：以市场为导向，赋能品牌竞争力。

宣传与生产的深度融合是提升市场竞争力的关键。我们需做到前置市场洞察，联合市场部门分析行业趋势与客户痛点，将成果转化为宣传主题，例如，围绕“大宗原燃料保供”目标策划“视点采购人”系列报道。打造内容IP化生产，将企业文化、产品优势包装成系列IP（如“转型之路”“创新先锋”），通过持续输出形成品牌记忆点。推动“采购—宣传”联动，在采购环节嵌入宣传视角，例如在新项目启动时同步策划传播方案，实现“产品出厂即故事出厂”。

“四种经营理念”为宣传工作提供了系统化的行动框架，从资源精益化、投入价值化、服务人性化到内容市场化，每一环节都需紧扣集团战略目标。未来，我将进一步推动理念与实践的深度融合：建立长效机制，将四大理念纳入宣传考核指标，定期复盘优化；强化跨部门协作，与财务、市场、生产部门共建“理念落地共同体”，打破职能壁垒；创新传播形式，探索AI等新技术在宣传中的应用，持续提升传播效能。（韩城公司 梁建华）