今年以来，汉钢公司生产管控中心聚焦班组建设，以深化精细化管理，创新建设路径为核心。通过安全筑基、培训赋能、人才强班等路径，推动基层治理全面升级，让班组“小单元”成为企业发展“强支点”。

“上下”同步 打造“管理型”班组

不以规矩，不能成方圆。为进一步提升管理效能，切实突出班组长在班组建设主心骨作用，中心从班组长抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，抓实班组建设各项工作。为培养一流班组长、打造一流班组，中心深化实施班组长"公推公选"机制，创新建立"中心统筹组织、作业区推荐提名、一线职工民主推荐"三级选拔体系。通过明确候选人学历门槛、年龄等硬性标准，同步制定班组长履职评估办法，配套实施"季度考核排名、年度综合考评、任期届满复议"的动态考核机制，对连续两季度考核末位或发生重大管理失职的班组长实行刚性退出。

同时，始终以“基础工作规范化、标准体系完善化、管理流程最优化、管理手段先进化”为目标，借助精细化管理手段，深入强化班组管理，充分结合实际工作需求对班组各项规章制度进行系统梳理与修订。从日常管理标准的精细拟定，到班前会有序开展的管理规划；从安全文明生产的严格规范，到职业病预防的周全考量；从员工奖惩的公平机制设定，到目标绩效考核的科学规划，每一项制度都精准契合班组管理需求，如同精密齿轮，紧密咬合，驱动班组管理这部机器高效运转。

“内外”兼修 打造“技能型”班组

目标明、方向清，还要措施细、成效好。该中心为打造技能专、作风硬的班组队伍，催生创造力，在结合“以老带新”、签订师徒协议等方法上，构建"三维赋能"技能提升体系，以"需求导向＋场景实训"为主线，创新实施"3＋3＋3"能力锻造工程：日常微课筑基：推行"每日一题"知识卡覆盖岗位标准作业流程、"每周示范"直播课技术骨干实时演示、"每月通关"考核理论＋实操双测评，实现技能短板精准补强；实现“小班组大作为”，全力推动班组建设提质增效。

此外，为充分发挥技术人才的典型示范作用，对被评为岗位标兵、技术能手的员工，要求他们切实发挥好“导师带徒”作用，每人至少带1～2名徒弟，徒弟得奖、师傅获誉，极大提升广大职工传帮带的积极性。

“点面”结合 打造“安全型”班组

上岗前严禁饮酒，每个人必须要了解本岗位的涉及的风险，可能导致的事故。在班前会上，班长聂晴晴语重心长地叮嘱道，作业前的危险源辨识是该班组每天早会必须进行的一项重点工作。

预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础。该单位以“安全是生产生命线”为核心指引，倾尽全力打造“安全型”班组。班组长每日对区域开展细致入微的巡查，如实详尽地记录安全日志与台账，对化学试剂存储与使用、危废处置等关键环节强化监管，依据现场实际状况，及时制定并完善安全防范措施，有力推动安全管理朝着规范化、科学化方向迈进。

同时，为了增强班组员工的安全意识，营造安全生产氛围。该单位每月组织开展“反三违”交流座谈会，聚焦分解任务难点、痛点和堵点，通过看事故、谈体会，征集意见、消除安全隐患，合力啃下“硬骨头”。（郭伟）