“时光荏苒,五年拼搏让我从初入职场的专业‘小白’蜕变为独当一面的业务主办,首个职业目标已圆满实现,而今正以全新姿态迎接下一段征程。”2020年加入龙钢公司的李彬彬在回顾成长历程时,眼中闪烁着自信的光芒。他坦言,企业搭建的成长平台,让自己的努力有了清晰的方向,得以快速成长。
近年来,龙钢公司始终将青年职工培养作为重点工作,通过价值引导、成长规划、知识传授和实践能力培养等措施,为每位青年职工配备“三师”帮扶团队,助推青年人才快速成长、挑起大梁,在岗位上“冒尖”出彩,为企业发展注入青春动能。
从“旁观”到“参与”的转变
“以前遇到问题要翻好几本资料,现在一本手册就能解决。”听到同事们的评价后,93年出生的李彬彬心中满是成就感。
作为业务主办,他给自己设定了课题:如何更好地发挥公司计量管理职能?经过对紧急性和重要性进行综合评价,最终他决定汇编一本方便大家系统学习、随时翻阅的管理手册。在“学者”——“编者”——“学者”角色的不停互换中,李彬彬的专业能力实现跨越式提升,也让他体会到知识转化带来的双重价值。目前,《测量管理体系手册及程序文件》已自主印刷40册,并作为计量管理人员的“案头工具书”供大家使用。
从“技艺”到“匠心”的传承
“排除故障,就得有这股子钻劲儿!”00后电工班长麻建飞连续三天攻坚克难,拆解家中台灯进行模拟波形实验,最终锁定煤气分析仪误报的症结所在,并通过加装定制装置彻底解决问题。
他以“六型”班组建设标准为抓手,通过创新思维、方法和技术,全面激活班组内生动力。每周三开设“技术课堂”,系统讲解故障复盘、跳闸分析及处理技巧,进行经验共享;在班组墙面悬挂86张电路图,打造可视化学习环境;针对技能薄弱员工推行“订单式”培训,一对一陪练直至独立作业。在他带领下,班组修订21项操作指南,新人培养周期压缩50%,实现煤气设备“零事故、零延误、零投诉”目标。
从“新手”到“骨干”的跃迁
“爱琢磨、善思考、敢创新、勇担当”是同事们对薛毅龙的共同评价。
凭借这些品质,他从职场新人迅速成长为班组中坚力量。他将“精细”融入日常:工作间隙埋首书海,笔记本密密麻麻记录着关键参数;现场作业时随身携带笔记本,抓住机会向老师傅虚心求教;每日雷打不动地复盘总结,沉淀经验。无论是机车点检润滑时的严谨操作,还是突发状况下的冷静应对,他始终全神贯注、眼观六路,精准捕捉线路异常并迅速反应。巡检中,他细致排查轨道、道床、路基的每一寸细节,用扎实行动守护铁路运输安全。
在公司的精心培育下,一批像李彬彬、麻建飞、薛毅龙这样的青年职工,正以“加速跑”的姿态成长,在岗位上绽放芳华,为企业高质量发展注入源源不断的青春力量。(龙钢公司 刘王丽)