青春的底色，在奋斗中焕发光彩；青年的成长，在行动中淬炼坚实。汉钢公司青年们，于生产现场的设备间隙寻突破，在数据台账的细微处挖潜力，以“抠”效益的韧劲、算细账的较真、啃硬骨头的担当，在降本增效的赛道上书写实干答卷。

背包藏妙招的“袁老抠”：“抠”出效益，“修”出价值

脱硫工袁亮，因“抠门”成了班组里的特殊存在——同事领润滑剂，他递来“没用完的两个半瓶”；发放检修耗材，必要求“以旧换新”，领料本上哪怕一颗螺丝都记得清清楚楚。这个总背着帆布背包的“老抠”，包里装着扳手、螺丝刀，更藏着变废为宝的巧思，别人眼里的“废料”，经他手总能变成可用的“宝贝”。

一次，他从车上卸下锈迹斑斑的蝶阀——这个每天开关数十次的“劳模部件”，因磨损漏液被判定“报废”。袁亮却像对待老伙计般悉心照料，先用柴油浸泡阀体软化锈迹，再拿钢丝刷一点点剔除内部结垢，待阀体洁净如新，又小心翼翼装上密封圈、涂抹润滑油，将零件精准复位。当“咔嗒”一声开关闭合，介质流动再无渗漏，蝶阀在他掌心重获新生。

他的《修旧利废台账》记满实效，修复螺杆12根节省500元，复用法兰24片减少支出8000余元。在他带动下，员工纷纷化身“寻宝人”，半年内班组累计节省新耗材费用超2万元，每个人都成了“移动的增效阀”，让降本理念在岗位深深扎根。

生产一线的“逆行者”：以坚守为盾，护生产保安稳

“小艳，矿槽除尘风机频率调至30Hz。”“马斌，准备高压泵传动实验。”——运行作业区甲工段值班工长雷晓奇的指令清晰利落，他就像生产线上的“守护者”，总能在关键节点精准调度。作为班组“领头雁”，他对每位成员的特长与状态了然于胸：谁熟悉设备参数、谁擅长故障排查，这些信息都刻在他心里，分配任务时总能人尽其才，让班组运转得像精密齿轮般顺畅。

这份精准，源于他对岗位的极致投入。每次交接班前，雷晓奇总会提前到岗，手持点检工具穿梭在各岗位间：弯腰查看设备运转是否平稳，俯身测量水泵水压是否正常，驻足细查管道有无跑冒滴漏，这套流程是他雷打不动的“必修课”。“隐患早发现，生产才稳定。”这是他常挂在嘴边的话。面对新员工，他会站在操作台前手把手示范要领；遇上老员工巡检，他也会反复叮嘱“查细查实，别放过任何小隐患”，把严谨的态度传递给每一个人。

能源管理的“排头兵”：以创新为刃，破管理难题

风机工兼能源管理员潘霞，总以专业与执着啃下能源管理的“硬骨头”——作为炼铁厂用电用水“大户”，能耗管控是块难啃的“硬茬”，她却主动扛起责任，牵头搭起了一套实打实的管理框架，让能源管理从“模糊管控”转向“精准施策”。

这份精准，离不开她对数据的“死磕”。为确保每一组能耗数据真实可靠，潘霞从不在办公室“纸上谈兵”，每天都带着台账扎进生产现场，风机房弯腰核对电表读数，水泵站蹲身记录用水流量，沿生产线逐一追踪设备能耗波动……凭着这股钻劲，她硬是把错综复杂的能耗数据捋得条理分明，实现“天、周、月、季、年”可对比、可追溯。

如今，作业区已整改能源“跑冒滴漏”问题35项，吨铁用电、新水消耗等关键指标持续优化，曾经的管理难点成了如今的工作亮点。潘霞用脚步丈量现场，用数据锚定优化方向，这个看似娇弱的“排头兵”，让节能增效的种子在岗位生根发芽，也让“标杆”二字有了最鲜活的注脚。（崔波 邓铁拓）