班组作为企业生产经营的最基本单元，是筑牢安全生产防线的关键基石。为深化基层班组建设、赋能企业改革发展，龙钢公司炼钢厂以“双基＋精益”管理为总抓手，紧扣“六型”班组建设目标，在班组管理模式、安全生产、团队协作、创新创效等多个领域精耕细作，用实干与创新书写了班组建设的基层实践篇章。

夯实基础 打造硬核团队集群

该单位以老中青结合的人员结构为基础，组建了一支支经验丰富、作风顽强、技术过硬的铁军队伍。一线职工每日在炙热的炉火前专注操作，汗水浸透工作服却丝毫未减对工作的热忱。各班组肩负着混铁炉、转炉等关键设备的操作与维护重任，每一班都精准把控工艺参数、稳定生产流程，为生产全流程稳定运行筑牢坚实防线。

近年来，该单位始终以“精操作、保安全、提效率、创效益”为行动准则，在各项工作中奋勇争先，先后涌现出全国工人先锋号、陕西省机械冶金建材系统先进班组等一批先进集体，多个班组重点指标考核连年位居前列，形成了“比学赶超”的良好氛围，打造出班组管理的“金字招牌”集群。

精益管理 锻造特色管理基因

该单位以精益思维重构生产逻辑，通过“价值流分析”识别生产全流程中可能出现的浪费点，并运用现场改善提案、TPM（全员生产维护）等工具，推动系统实现“目视化、标准化、规范化”目标。

大力推进标准化作业体系建设，组织各班组深入开展规章制度纠错行动，修订完善覆盖设备点检、工艺执行、质量检验等作业标准，推行“表单化”管理，确保每个岗位操作有依据、执行有记录、偏差可追溯。这种将标准化作业从“纸上制度”转化为“现场执行力”的做法，极大提升了整体管理效能。同时，各班组通过历史数据分析、工艺参数优化、精细化组织生产等措施，铁水装准率、成分合格率等关键指标连续多月完成动态指标。

目标驱动 激活全域发展动能

该单位以“六型”班组建设为蓝图，指导各班组将“学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型”目标细化分解，转化为全员行动。安全管理方面，创新推行“三化融合”（教育常态化、责任具体化、考核清单化）机制，确保实现“班组无事故、岗位无隐患、个人无违章”目标；创新创效方面，各班组每月至少孵化一项“金点子”项目，如5#混铁炉砌筑工艺改善升级等项目，不仅延长了设备使用寿命，而且实现了降本增效；现场管理方面，推行“定置定位定责”管理，打造设备见本色、区域无杂物、管理有痕迹的“星级现场”，同时设立“励志文化墙”“暖心工具箱”，让管理既有“钢性标准”，更有“人性温度”；团队建设方面，各班组矛盾化解率保持高位，员工满意度超过95％，真正形成“人心齐、泰山移”的干事创业氛围。

“班组管理没有惊天动地的壮举，只有年复一年的坚守。我们只是把简单的事做规范，把平凡的事做精细。”在该单位班组“双基”工作对标交流会上，多位班长分享了管理心得，这也成为龙钢公司班组建设的共同理念。（龙钢公司 秦辉）