今年以来，汉钢公司不断探索班组建设新思路、新方法，聚焦安全教育、人才培养、降本增效等方面持续发力，“深耕细作”让班组建设“沃土生花”。

加强安全教育 ，在“细”上下功夫

安全生产是企业发展的生命线，班组作为安全生产的前沿阵地，承担着风险防控的关键责任，汉钢公司不断推陈出新，丰富安全教育形式，将“理论＋实操”搬进班前会，除针对性地开展“每日一题、每周一课”学习内容外，还增加事故案例观看分享环节，让员工上台谈自己对安全生产的认识，算清健康、经济、家庭三笔安全账，在潜移默化中时刻绷紧思想弦，自觉做安全生产的守护者。“我们班班抽查SOP、应急预案等应知应会，扎实做好每一个安全规定动作。”炼铁工序明确班组长、各工种的安全职责，将班组安全工作细化到每一个岗位、每一名职工，通过将职工的不安全行为、不规范操作，进行分类别、分岗位、分人员进行帮教管理，实现了职工“上标准岗、干标准活”，有效规范了职工安全操作行为。

同时，该工序建立“班前会＋风险预判”模式，通过班前“安全预判”环节，提前对各岗位当班作业内容进行动态分析，确保全员对安全风险超前预判，对各类隐患做到心中有数、手中有策，让安全思想教育入耳、入脑、入心，营造出良好的安全生产氛围。

孵化人才培养 ，在“优”上下功夫

学习型班组是企业文化生根发芽的“试验田”，更是职工技能掌握的“加油站”，汉钢公司将人才作为推动企业发展的“第一资源”，不断创新培训思路、选优配强班组队伍，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，把“问题”当“教材”、把“难题”当“课题”，实施精准培训，强化人才梯队建设。

汉钢公司炼铁工序以“精益安全班组”评比、技术比武竞赛、班组长素质提升为抓手，以实战练兵，拓宽人才成长路径，严格遵循“培训到班组、实操到现场”的理念，紧盯“实战”练兵，注重技能提升，扎实开展“师带徒”“老带新”等活动，建立“订单式”培训机制，按照职工干什么就学什么，哪个环节薄弱就重点开设什么课程，邀请劳模工匠、技术大拿、优秀工班长进行“手把手”指导、“面对面”培训，实施精准培训。此外，积极实施“班组自主管理”模式，深化班组建设，通过推行班组长竞聘上岗机制，让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，进一步激发班组职工干事创业热情，为企业发展提供坚实的人才支撑。

强化成本控制， 在“降”上下功夫

生产一线既是效益源头，又是成本消耗的主战场。汉钢公司积极引导全员在“降本”上破题，在“增效”上发力，将材料消耗、设备维修等指标分解到班组，实行月度考核，节奖超罚，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系。

汉钢公司炼铁工序将全面预算管理向基层班组延伸，以控制材料消耗、降低成本为突破口，以班组为单元深挖内部潜力。一方面，积极推行“班组成本核算”，建立“废旧物资回收台账”，鼓励班组对废旧材料修复再利用，并将奖励落实到个人，充分激发全员回收复用、修旧利废的积极性；另一方面，大力开展“技术创新、小改小革”活动，鼓励职工立足岗位破解生产难题。通过“小改造”实现“降成本”、“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化，为企业高质量发展提供强劲动力。（汉钢公司 崔波）