班组作为车间生产的核心纽带，是保障设备稳定、优化生产流程、严控产品质量的“最小战斗单元”。面对大西沟第一选矿车间复杂的生产环境与环环相扣的作业流程，抓实班组建设既能激活协同效能，更能优化作业效率，为车间提质、降本、增效筑牢坚实基础，全面助推整体工作效能升级。

优化流程，分工协同破堵点。车间生产涵盖磨矿、浮选、磁选、脱水等多环节，各班组通过“明确分工、强化协同”实现全流程顺畅运转。一方面细化岗位责任，制定配套操作规程，通过培训实操与动态改进确保落地见效，磨矿工精准控制给矿量与浓度，实时填报“给矿量、磨矿浓度、细度”数据；脱水工紧盯进料情况，实现“人人有责任、事事有记录、件件可追溯”。另一方面每天班前班后会全面总结前一日生产数据与分析问题，及时做好调整与工作规划，确保生产操作持续稳定顺行。

聚焦安全，筑牢防线守底线。“安全不为零，一切皆为零”，由于车间设备多、电气线路密，安全是所有工作的前提，各班组严把安全防线。明确了每个岗位的安全责任，磨矿工开机前认真检查设备防护栏和急停按钮、维修工检修设备前必须断电验电，每个人都严格执行各自的安全职责；同时，常态化组织班组安全学习，通过事故案例讲解常见隐患的防范办法，对新职工通过“师带徒”掌握安全操作技能，并开展每天班前会安全宣誓、班中排查设备隐患和个人防护用品佩戴情况、坚持事故应急演练等，教育班组成员熟练掌握应急处置技能，筑牢生产基层安全防线。

考核激励，量化奖惩激活力。为充分调动职工积极性，全面体现“干多干少不一样、干好干坏大不同”，在考核标准上，车间将“产量、质量、成本、设备作业率”等关键指标融入“一岗一表”，实现“岗位有指标、人人有考核”。同时秉持公平公开原则，及时公示职工及班组的考核排名、扣分缘由，确保“考核透明、奖惩有据”，并认真做好解惑答疑，做到评分有标尺、考核有依据。在奖惩落实上，除常规考核兑现外，对一线职工提出的合理化安全建议、降本增效举措，以及发现并消除隐患的行为，专项给予奖励，以精准激励激发全员干劲。

班组高效运转是车间效率提升的基石，班组建设成效直接决定车间核心竞争力。唯有以“流程优化”破堵点、以“安全筑基”守底线、以“考核激励”强动力，才能让班组真正成为公司提质增效的“动力引擎”，推动公司在严峻的市场竞争中行稳致远。（大西沟矿业公司 卫宝成）