今年以来，龙钢公司上下以打造学习型团队为核心，通过机制创新、强化实践、激励担当，全面提升干部人才队伍专业素养和综合能力，为提升企业效能、竞争力再提升提供强大人力保障和智慧支撑。

优化人才结构 激发组织活力

龙钢公司将优化人力资源结构作为关键核心，修订完善《聘任技术技能人员管理办法》《优秀人才推荐使用管理办法》等制度，从数量、年龄、素质等维度开展系列结构调整，推行“赛马”评比、“一人一表”“到龄离岗”等机制，充分发挥年轻员工在新技术、新思维、新事物上的敏锐感知和快速适应能力，发挥老员工在风险管控方面的丰富经验和沉稳处事能力。较去年相比，龙钢公司中级及以上职称增长约25％，高级技师增长约13％。

储备人才梯队 精心培养赋能

龙钢公司将梯队建设规划作为发展要务，结合人才队伍建设实际与需求，以分序列、分层级、分专业为主线，针对炉机线等关键核心岗位人员晋升、调动等，通过完善包联跟踪、“双导师”培养、职业规划等机制，构建全链条人才自主培养体系。同时，结合个人专业、特长、性格、经验等特点，按照成长期、突破期、成熟期，制定三年职业规划目标，全面赋能各类人才发展。目前，龙钢公司建立人才库并推荐入库429人，其中一级梯队41人、二级梯队163人、三级梯队225人。

强化实战导向 激发担当作为

龙钢公司将岗位实践与业绩导向作为评价重点，围绕炉机线关键岗位，设立见习岗位38个，聘用22人，通过岗位实践带动人员成长成才；定期开展专业类技能竞赛，以“理论笔试＋技能实操”双轨道，先后组织940人参加焊工等竞赛项目，通过以赛促学、以学促练，全面提升综合素养；强化业绩导向，以“公开竞聘上岗＋赛马评比退岗”为载体，为优秀人才内部晋升、岗位轮换等提供数据支撑。上半年，龙钢公司“赛马”考评末位结果应用73人，开展岗位竞聘59次。

下阶段，龙钢公司将以学习型团队建设为纽带，持续发挥“高质量发展人才培训”大讲堂及各类实战平台优势，聚焦公司生产经营、职能管理、技术攻关、市场拓展中的难点堵点，通过构建“理论培训＋实战导向”立体化能力提升体系，系统强化全员专业素养，形成“能力提升——资质升级——价值兑现”的正向循环，实现个人价值与企业核心竞争力双提升。（龙钢公司 李树芳）