人才是企业发展的核心竞争力，今年以来，汉钢公司烧结厂秉持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，推行“滴灌式”精准培育机制，解锁人才成长密码，为企业转型发展注入持续动能。

亮出“选才尺”，实绩导向任贤能

汉钢公司烧结厂始终坚持“以实绩论英雄”，树立“重一线、重实绩、重担当”的用人导向，注重从生产一线选拔德才兼备的优秀人才。创新实施“赛场选马”机制，每月对管理人员进行量化考核并排序赋分，将结果与薪酬、晋升、评优等紧密挂钩，有效激发干事热情，实现“以效果定去留、以贡献定薪酬”。同时，推行基层历练、轮岗锻炼等培养模式，为人才量身定制成长路径，推动一批有知识、有能力、肯担当的80后、90后年轻骨干走上管理岗位。目前，分厂管理干部中80后占比54％、90后占比14％，老中青有机结合、梯队结构持续优化，管理层级“活水工程”成效显著。

优选“后备军”，实战赋能砺尖兵

“平时看他们操作这个按钮，具体作用不太清楚。”“现在要记住了，这些不常用的按钮关键时刻很重要，技术员必须掌握。”在设备维护实操培训现场，师傅刘伟正手把手指导徒弟党蒙熟悉仪表设备特殊功能。像这样“一对一”的精准带教，在烧结厂已成为常态。师傅们走出书本、走出课堂，带着徒弟们深入一线、深入工作现场，实操教学，真正实现理论与实际的结合。

新员工党蒙感慨道：“作为新人，我们最缺的就是动手能力，现场跟师傅一学，心里立马有底了。”此外，分厂以“学历＋技能”双提升为抓手，从能力、业绩、学习等多维度为后备人才精准“画像”，系统评估培养潜力，并将评估融入日常管理，形成特色考评机制，助力人才固本强基、持续成长。

铺就“成长路”，梯次培育激活力

“不仅要选好苗，更要搭好台，让年轻人在实践中发挥潜能、绽放活力。”紧扣发展需求，烧结厂主动拿出关键岗位，推动“好苗子”在实践中锻炼成长。

为提升技能人才培养效能，破解年轻职工技术基础弱、关键岗位人手紧等难题，分厂创新培训方式，构建分层次、分专业、分阶梯的培育体系。通过“每班一岗、每日一题、每周一论”等形式，由各班组围绕岗位描述、操作规程、设备维修等内容开展专题培训；每周组织职工交流心得、现场比拼、互相“找茬”，实现从“单打独斗”到“协同作战”的转变。同时，积极发挥“王志春劳模工作室”、VR培训基地、网上练兵等平台作用，邀请技术能手、劳动模范、岗位标兵传授经验，实现“点对点”教技术、“实打实”提干劲，为圆满完成全年目标任务提供坚实人才支撑与智力支撑。（张小敏）