功以才兴，业由才铸。汉钢公司坚守“人才是第一竞争力”理念，以空间坐标思维创新人才培育模式，打造“X轴筑基、Y轴淬火、Z轴登高”三维成长坐标系，构建起全方位、多层次的人才培养体系，让每位职工在“横轴蓄能、纵轴突破、竖轴攀升”的坐标网格中找准定位，助力职工快速成长。

Ｘ轴育能：浇筑技能成长基底

技能比武、导师带徒、专利申报……走进汉钢公司毛洁成劳模创新工作室基地，一群职工有的拿着图纸指点着、有的在笔记本上写着画着，阵阵讨论声透着浓浓的学习氛围。

自从推行《关于深化技能大师“导师带徒”活动的实施意见》以来，职工学习业务、练习技能的热情空前高涨，让长期扎根一线的职工清晰地看到了努力的方向。“我们依托技能人才实训基地，构建起覆盖‘选、育、管、评、激’全链条的高技能人才培养体系，让‘传帮带’传统模式焕发出新活力，为公司改革发展注入澎湃动力。”炼铁工序负责人说道，汉钢公司致力于打造一支强大的技能人才队伍，通过多种途径提升员工的技能操作水平、学历提升、职业素养和行为意识。

此外，汉钢公司炼铁工序还积极围绕难题攻关、技术创新等方面，通过“揭榜挂帅”机制，鼓励青年员工主动认领技术难题，将日常生产中的“拦路虎”转化为技能提升的“磨刀石”。这种“以战代练”的模式，不仅让员工在实战中锤炼专业技能，更将技能转化为实实在在的生产力，实现个人能力与企业效益的双向奔赴。

Y 轴突破：磨砺岗位实战能力

在汉钢公司炼铁工序高炉作业区，一场紧张的炼铁操作技能竞赛正在进行。参赛选手张超紧盯出铁温度、铁水成分等关键参数，精准下达操作指令。 随着铁水缓缓流入铁水罐，这场竞赛不仅是选手技能的比拼，更是汉钢公司人才培养成果的生动展示。

炼铁工序深知实践与竞争是提升职工技能的关键，将高技能人才视为企业发展的 “核心引擎”，通过构建新的培养体系、创新竞赛模式、完善激励机制，助力高技能人才脱颖而出。公司搭建 “分厂、作业区、班组” 三级技能竞赛体系，涵盖炼铁生产全流程各岗位。通过竞赛选拔，既激发了职工的创新活力，又挖掘出一批技术过硬、敢于创新的优秀人才，营造出全员学技能、比本领的良好氛围，推动形成以赛促学、以赛促练、以赛促产的良性循环。

今年以来，该工序组织岗位练兵活动 180 余场，解决生产瓶颈问题42项，切实提升了员工对设备操作、工艺参数把控的精准度，为企业降本增效注入强劲动力，形成了“以练促学、以学促干”的良性循环。

Z 轴跃升：拓展人才发展空间

“我们实施团青人才培养工程，为年轻人量身定制成长路线，把生产一线作为培养人才的‘摇篮’，让青年人才成为推动企业创新发展的生力军。”汉钢公司始终坚持将一线作为培养青年人才的主阵地，要求新入职高校毕业生必须在一线见习锻炼，管理人员优先从有基层工作经验的人员中选拔。通过“轮岗交流”“项目历练”等方式，为青年员工搭建实践成长平台，着力培养一批懂技术、善管理的复合型人才。

对于这种转变，炼铁工序高炉工长党飞体会很深。该厂新出台的“工长操作考核排名实施办法”有奖有罚，每个工长的考核系数、工作完成程度、扣分项目等都被清清楚楚地列出来，业务完成情况一目了然。

这种考核机制带来的不仅是个人能力的提升，更催生出良性竞争氛围，让青年人才从“被动执行者”转变为“主动创造者”。同时，该工序打通“技术＋管理”双通道晋升体系，建立青年人才成长档案，动态跟踪能力发展，对表现优异者实施“破格提拔”，真正让“能者上、优者胜”成为人才发展的鲜明导向，以多元化、立体化的发展路径激活人才队伍“一池春水”。（何光钊 邓铁拓）