班组是企业运作的最小细胞，其健康与活力直接决定着企业的整体生命力。近期，大西沟矿业公司第一选矿车间打破传统思维，深入挖掘内部潜力，以创新为笔，从细微之处入手，实施了一系列有力举措，全面激活班组建设的新动能，力促安全生产与班组建设双轮驱动，向着更高质量、更高效率的发展目标迈进。

压实安全责任，搭建防护屏障。大西沟矿业公司第一选矿车间深知安全生产是企业发展的底线。通过安全教育、技能培训从思想和能力上提升职工的安全意识与操作规范，还构建了一套严密的安全检查机制。以“隐患不过夜”为原则，开展每日岗位巡检、每周班组排查、每月车间普查，确保安全隐患及时发现、及时处理。同时，明确车间主任、班组长为安全第一责任人，签订安全责任书，构建起全方位、多层次的安全责任体系，为生产平稳运行保驾护航。

精准目标管理，提升工作质效。该单位围绕生产进度、产品质量、成本控制等核心指标，制定精细化的班组管理目标。将年度目标分解到月、周、日，落实到每个岗位、每位员工。推行“看板管理”模式，通过显示屏、微信群实时更新生产进度、质量数据等信息，让班组工作状态一目了然。每日召开晨会，及时解决生产中的问题；每周进行生产总结分析，调整优化生产计划；每月开展班组建设绩效评估，表彰优秀、鞭策后进，激发职工的工作积极性和主动性。

加强技能培养，打造精英团队。面对菱铁选矿工艺不断更新、新设备不断引入的现状，该单位采用“线上＋线下”相结合的培训模式。线上利用班前会、班组学习日时间，搜集丰富的菱铁选矿理论知识和案例视频、课件进行投屏供职工学习交流；线下针对新入职人员，实行“师带徒”制度，通过一对一指导、先理论后实践的模式，帮助他们快速掌握选矿技能及选矿设备操作维护保养要点。

未来，大西沟将持续探索班组建设的新模式、新方法，不断优化管理流程，提升职工素质，进一步释放班组活力，为企业高质量发展注入强劲动力。（大西沟矿业公司 张鑫）