9月5日，陕钢集团副总经理杨召朋一行到龙钢公司调研生产经营工作，并召开9-12月份生产经营计划方案专题调研会。陕钢集团总经理助理、龙钢公司党委书记杜东兴，集团公司生产部、运营改善部、财务资产部、供销中心等部门相关负责同志，以及龙钢公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

会上，在听取了龙钢公司9-12月份生产经营计划分解及降本增效措施汇报后，针对下阶段重点工作，杨召朋提出五点要求：要坚持目标引领，压实主体责任。要紧扣全年生产经营目标，深推“精益管理+算账经营”，形成执行有力、行动一致的工作措施；要进一步细化分解9-12月份重点任务，压实责任，突出工序降本和系统协同，推动生产、采购、销售各环节高效联动，以目标倒逼机制，全力保障盈利目标实现。要夯实低成本战略，推动系统优化。要增强市场意识和成本意识，将降本增效作为系统性工程持续推进，实现“点上要深、线上要长、面上要广”；要深化与区域先进企业对标，在原料结构优化、配矿工艺提升等方面动态调整、精准施策，出新招、出实招；采购端要加强研判、把握节奏，在保障供应的基础上，实现经济最优。要推动极致降本，实现突破见效。要加快线上采购平台全面应用，做到应招尽招、真招实招；要持续规范完善原燃料检化验体系，推进备品备件代储，实现“零库存”管理，有效降低资金占用；要严控能源、物流环节成本，在技术降本方面实现创新突破；要加强库存精细化管理，增强应对市场的风险能力。要创新工作机制，强化协同创效。要深化协同降本，强化与经营单位的信息共享和联动响应，加强原燃料采购节奏和策略研究，推动降本机制持续创新，坚持“以销定产，以效增产”，实现系统效益最大化。要坚守安全环保底线红线。要按照集团公司部署开展专项排查整治，持续强化外协管理、交通管理、重大危险源和非常规作业管控；要推进班组安全建设与管理对标对表，夯实基层基础，确保安全生产形势稳定。

杜东兴围绕应对当前市场形势，从加速铁前降本、深化经营协同、推动钢后提质增效等方面作出具体安排。

集团公司相关部门人员进行了交流并提出意见建议。（龙钢公司 徐港辉 靳佳磊）