盛夏的风裹挟着各子公司骨干同行的热忱，穿过培训基地窗棂。作为陕煤集团第十三期金牌班组长专项培训班学员，这场相聚不仅是知识碰撞，更是管理思维的重塑。结业回望，系统授课、实战模拟与情景剧演练，沉淀下的不仅是管理方法，更是思维的彻底蜕变。

培训紧扣 “为集团高质量发展提供人才支撑” 主题，以 “勇担当、强能力、树标杆” 为目标，铺展班组管理蓝图。PDCA 循环、6S 管理等工具清晰了路径，“排头兵、引路人、守门人、桥梁纽带” 的定位，刷新了我对班组长角色的认知。

曾以为 “班组长就是带头干活”，精力全在 “完成任务”，忽视团队协同与流程优化。“从经验型向专业型、管理型转变” 的要求点醒了我：管理不是 “单打独斗”，而是用科学方法带队伍。“倾听技巧” 让我顿悟，少说 “必须这么干”，多问 “你觉得怎么干更顺”，能激发员工无穷积极性。

研讨室里，我们围绕 “任务落地难、团队凝聚力弱、安全隐患反复” 等痛点各抒己见，“科学方法比经验可靠”“安全质量是底线” 等共识悄然生根。

一位学员分享 “计划落地靠沟通和激励” 时，我深有共鸣。从前班组任务常打折扣，根源在我只提要求、不听诉求。如今明白，班前会多问 “大家有啥顾虑”，能减少执行阻力。“安全质量是底线” 更警醒我，工具摆放、操作规范都是安全防线的细节。

带着收获，我规划了未来管理方向。流程优化上，推行 6S 管理让工具各归其位；用 PDCA 循环每周复盘，形成闭环。团队激活方面，设 “每周吐槽会” 收集建议，变 “被动接活” 为 “主动扛事”，安全管控上，落实 “班前提醒、班中巡查、班后改进” 机制，筑牢安全防线。

这次培训是管理升级的起点。未来，我会以 “管理即服务” 理念，将方法化为实效，让班组成为集团高质量发展的坚实基石，在陕煤沃土上，带班组走向更美好的明天。（石欣欣 田亚妹）