6月18日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪带领“三定”改革验收工作组到陕钢集团进行考核验收。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增，党委委员、总工程师郗九生，以及相关部门负责人、业务人员参加。

会上，许晓增介绍了陕钢集团发展战略和当前生产经营情况，同时就班子建设、中层管理人员半年综合研判、“炉机线”等关键群体赛马机制及薪酬考核体系改革等内容进行了汇报。他表示，自“三定”改革工作开展以来，陕钢集团紧扣“四种经营理念”，以“三定”改革为契机，优化职能运行、精简机构设置、完善岗位职能说明书、健全协同机制、提高管理效能，为陕钢集团转型升级、项目建设、挖潜增效、高效协同等工作有序开展奠定了坚实基础。

郗九生围绕“三定”工作开展情况、人力资源重点工作、管理制度建设情况、工作效能提升情况及下一步工作计划等方面做了汇报。

李聪对陕钢集团在积极推进“三定”改革工作取得的成效给予充分肯定。就扎实推动“三定”改革后半篇文章，他强调，一是要持续践行“四种经营理念”，锚定“四项重点工作”，聚焦陕钢集团主责主业，将改革成效转化为企业发展的强大动力；二是要建强三支队伍，盘活人力资源，推动“操检合一”“三个一批”工作走深走实，形成长效机制，充分发挥人力资源最大潜能；三是要充分运用岗位价值评估结果，优化考核评价体系，统筹推动薪酬体系改革，激发调动职工潜力和活力，切实以薪酬制度优化赋能企业高质量发展。

会上，验收组还对陕钢集团“三定”工作完成情况及改革中存在的问题进行了指导交流，并在会后对陕钢集团“三定”工作相关材料进行了详细检查，提出了意见建议。（梁晓艳 白振宇）