9月13日—14日，2024年陕钢集团财务人员业财融合专项培训在韩城禹龙会议中心成功举办。陕钢集团及其下属各分子公司总会计师、财务负责同志以及业务骨干共90余人参加。

在开班仪式上，陕钢集团党委委员、总会计师雷达作了讲话。他指出，集团公司上下要以算账经营、精益管理为抓手，深推四级成本管理体系，龙钢公司率先试点推行以周为单元的工序间市场化结算体系，有效指导并推动了集团公司降本增效工作纵深开展。他强调，财务管理是一项系统性、长期性的工作，必须紧紧抓住四级成本核算、市场化结算、算账经营等关键手段，进一步建立财务管理体系规范化、协同化运行机制，逐步实现财务工作由核算向管理、由单纯业务向业财融合、由标准化向精细化管理的三个转变，不断增强财务管理工作的时效性、准确性，支撑、指导经营工作提质增效。

针对此次培训，雷达提出三点要求：一是财务人员应充分认识此次培训的重要意义，增强责任感和使命感，通过系统学习新的财务知识，不断提升业务能力和综合素养，在资金保障、经营指导、风险防范、绩效改善等方面发挥关键作用；二是必须全面掌握此次培训的学习重点，迅速实现从管理经营结果分析到成本过程控制转变，积极参与生产经营全过程管理，实现事前预测、事中监督、事后分析评价的闭环管理；三是持续拓展此次培训的经验成果。各单位要相互学习，借鉴龙钢公司好的经验做法，不断提升集团公司财务管理整体水平。财务人员应将所学知识应用于实践，深入思考，不断汲取深化理论知识和实践经验，围绕成本管理、税务管理、资金管理、资产管理等关键领域，定期总结经验、调整策略、完善措施，优化管理、提升水平，发挥支撑控制和预警导航作用，增强资本运营能力和资金保障能力。

龙钢公司党委书记、董事长陈骁致辞。培训结束后，与会人员深入龙钢公司炼钢厂进行了四级成本核算现场交流和学习。此次培训为期两天，邀请了国际注册会计师、注册税务师、会计师赵力老师进行授课。他对新《中华人民共和国会计法》进行了深度解读，介绍了数智化征管下涉税新政解析与风险管控，以及财务管理底层知识逻辑架构认知。龙钢公司副总会计师李艳芳分享了龙钢公司四级成本核算体系运行架构和经营管控体系的应用。同时，集团公司及龙钢公司成本管理人员围绕内部市场化结算、经营导航体系的应用、四级成本管理体系在龙钢公司炼钢厂的应用等方面做了分享交流。

据悉，此次培训采用理论知识传授、实践案例分享以及现场交流相结合的方式进行，旨在淬炼“内功”，提升财务管理“硬实力”，以财务支撑业务、以业务促进财务，实现业财深度融合，全面增强财务管理在价值导向方面的作用，促进生产经营质量提升和效率增加，将集团财务管理工作提升到一个新的高度，为集团公司稳健发展提供坚实支撑。（刘宣明 高璐）