9月3日，陕钢集团在龙钢公司召开生产系统指标提升与四级成本管理总结会。集团公司党委委员、总会计师雷达，集团公司副总经理、西安分公司党委书记、负责人杨召朋，集团公司副总工程师许宏安，集团公司生产部、运营改善部、各子公司相关领导和单位负责同志参加会议。

在听取各项汇报后，雷达对各单位8月份生产经营工作给予肯定，并分析了集团公司当前在生产成本和产品售价方面的形势，指出了存在的不足。就做好9月份各项工作，他提出五点要求：一是持续推进降本增效工作，在抓好铁前成本管理的同时，积极主动强化钢后成本、期间费用和税金管控，建立“吨钢完全成本核算”的理念；二是全面推动精益管理，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想认识，引导全员坚定降本增效、扭亏增盈的信心；要以全面预算管理为手段，抓好四级成本核算体系、模拟市场化核算体系，并按照全面预算管理的要求，注重科学性和可操作性，层层分解预算指标；要把区间费用纳入核算体系，财务管理人员、成本核算人员也要主动作为，既要懂经营又要熟悉生产，切实把成本和责任分清楚，达到精益算账和精益经营的目的；三是关注产品库存和备品备件管理，及时做好销库工作，盘活库存，周转资金。同时按照库存控制标准，在既定时间内降低各类库存；四是做好消耗类指标攻关和考核兑现，发挥好考核指挥棒作用，激发一线职工降本增效的动力；五是坚定信心，发挥钢铁板块在陕煤集团的作用和优势，带领全员把企业做优做强，渡过难关，努力在今年实现减亏目标。

杨召朋主持会议并提出要求，各单位要认真做好此次会议精神的传达落实，尽快形成任务清单，抓好目标落实，一要树立“市场价格决定成本”的理念，充分理解“完成标准成本是本职，实现目标成本是要求”的思路，并将其体现在具体的措施上、制度上和考核上；二要树立安全零事故、环保零事件、产品零库存、经营零损失的“四零”目标，并延伸到算账经营、精益运营和极致降本过程中。他强调，面对当前严峻的市场形势，各单位要用自身管理的确定性应对市场的不确定性，切实做到减亏，一是建机制，构建市场化结算、市场化成本管控新模式，形成长效管控机制；二是补短板，完善低成本战略的重要支撑，从生产系统的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞；三是强激励，激发全员极致降本的创新性和主动性。围绕全员全工序全过程四级成本核算和生产工序管控，建立一人一表责任体系和评价体系，把绩效引入市场化运营体制，真正做到精准激励。

许宏安强调，各单位要以集团公司提出的9个关键经济技术指标攻关为抓手，以战略的目光做好各项指标攻关工作，并建立新的降本增效对标体系，做到降本、增效两手抓两促进；各工序之间要做好系统联动，发挥系统效益，促进全系统降本增效，进一步降低生产成本，助力集团公司尽快走出困境。

会上通报了8月份龙钢公司、汉钢公司生产系统关键指标攻关降本与各工序成本完成情况，四级成本运行情况。同时，龙钢公司、汉钢公司各高炉指标最优炉长分享了高炉关键指标攻关与成本运营管理经验。

会前，与会人员还到龙钢公司5#高炉进行了调研。（龙钢公司 权立伟 周勇）