5月10日，陕煤集团副总经理杜平带领相关部门负责人到陕钢集团汉钢公司调研，并召开现场办公会。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增，党委委员、总工程师郗九生，副总经济师赵林，有关部门负责人及汉钢公司领导班子成员、有关负责人等参加会议。中厚板等方面的相关专家受邀参会。

杜平首先传达了陕煤集团五月份例会精神。五月份是实现“时间过半、任务过半”的关键期，今年以来，陕煤集团所属各单位不断强管理、降成本、增效益，实现了利润目标的有效提升。陕钢集团作为陕煤集团的主要板块之一，承担着陕煤集团稳增长、高质量发展、亏损企业治理等重要任务，要落实好陕煤集团“补短板、强弱项”八个重点工作，深挖内潜、强化成本管理，深化改革、提高工作效率，采取严密措施、治亏创效、中厚板项目达产达效。就做好下阶段工作，杜平强调：一是加大工作力度，高效完成治亏任务。要细化措施、落实责任、抓住市场机遇、加大工作力度，严格按照年初计划安排，把各项工作措施落到实处，强力扭亏控亏，加速推进产品研发和创新，全力以赴打好生存保卫战。二是在成本管理上下足“绣花”功夫。要精准施策、精耕细作，系统思考和优化生产过程控制，夯实责任、落实措施，深化对标，深入分析对比自身差距，深刻剖析自身管理短板，切实通过提升经营管理质效降低企业生产运营成本。三是狠抓采购和销售两端。要持续抓好供销两端市场化改革，深挖供销两端经营潜力，优化整合供销两端力量，不断在产销两端上谋求高质量发展，进一步提升销售利润率。四是抓好“补短板、强弱项”八个重点工作。按照集团公司的整体工作安排，深挖陕钢集团、汉钢公司的实际问题根源，一件一件干、一项一项抓，切实形成合力、干出成效。五是认真做好安全环保管理工作。要统一思想、提高认识，定期、分级进行隐患排查，加大排查力度，抓实各项安全措施落实，确保实现“零”目标。

会上，相关专家对中厚板生产、产品结构调整及后期发展方向提出了意见建议。陕煤集团各部门对管理质效提升、治亏控亏工作提出了相关要求。

许晓增对各位专家、各位领导提出的治亏创效及中厚板生产工作意见建议表示感谢。他表示，陕钢集团将照单全收，认真梳理抓好落实，形成问题清单、责任清单、任务清单，多措并举提升企业管理质效，为陕煤集团打造世界一流企业贡献力量。

会前，杜平一行深入陕钢集团汉钢公司2#高炉、中厚板生产线及炼钢厂，详细了解了企业生产经营情况，检查了安全生产工作。（张云凤 向永红 李飞飞）