5月9日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经济师、供销部总经理赵林一行到汉钢公司调研生产经营工作。汉钢公司党委书记、董事长周永平及班子成员，产业创新研究院党委书记尚巍巍，集团公司相关部门负责人等参加调研。

在与汉钢公司领导班子成员及相关部门负责人等座谈后，许晓增深入基层单位就成本管理和统计工作进行调研，并与四大工序负责人及成本管理人员等进行座谈交流。

在轧钢厂召开的座谈会上，许晓增详细了解和询问了上下道工序成本统计、核算办法等流程。他指出，近年来，陕钢集团在不断探索、总结、完善中已形成了整套的市场化结算管理办法，基本符合市场现状，各主业公司、各专业口结合实际均形成了自身市场化结算管理办法。许晓增强调，一是要持续强化成本管控意识，全方位提升市场经营意识。各工序要深度融入企业生产经营全过程，规范化建立周利润核算体系，使各项指标始终保持在可控范围内，进一步增强成本控制能力；要积极导入市场意识，提前掌握市场信息，挖掘市场潜在需求，加强市场研判，有针对性进行数据和成本分析，并通过贸易结算的方式增强成本管控意识和市场意识，全面指导企业生产经营。二是要形成内部工作标准、管理标准，做细做实各项工作，做到细算账、算细账。要建立内部数据库，夯实数据准备和统计等工作基础，进一步提升提质增效能力。三是要持续加强对成本管理人员的专业知识培训和业务指导，着力培养一批既懂生产工艺又懂成本和财务管理的复合型人才。同时，要加强对员工小点子、金点子创效的物质奖励，充分发挥基层员工的聪明才智，凝聚员工智慧和力量。

座谈会上，周永平从1-4月份生产指标完成情况、重点工作开展情况、近期重点工作安排及控亏措施、中长期扭亏为赢思路等七方面详细汇报了汉钢公司生产经营情况。（汉钢公司 张云凤 向永红）