近日，大西沟矿业焙烧车间党支部积极响应，“四种经营理念”掀起“思想破冰”与“实干增效”的新高潮，以“紧缩开支，精打细算”的切实行动，为菱铁矿焙烧、计量、检化验工作注入了勃勃生机与强大动力。

精心组织，吹响思想“集结号”。党支部高度重视此次大讨论活动，精心组织、扎实落实，全方位引导广大职工深刻认识到在当前形势下“过紧日子”是必然选择，全面增强党员、职工危机意识与责任担当。讨论聚焦于"如何在紧缩中寻求发展，以勤俭开创未来"的核心议题，大家结合自身岗位实际，踊跃提出真知灼见。从一线职工到车间负责人，纷纷就如何优化生产组织、降低生产成本、提高焙烧矿成品率、发挥计量、检化验数据“探头”作用等方面展开热烈讨论，形成了全员参与、共同谋划的良好氛围。

学思践悟，激发实干“新动能”。二焙烧车间始终坚守"成本可控，效益为先"的信念，坚定不移地将"品质卓越、能耗最低、生产稳定"的生产主线贯穿于菱铁矿焙烧的每一个环节与全过程。在管理降本方面，不断夯实岗位职责、优化工艺流程、寻找最佳入窑量、喷煤比等参数，严控非生产性支出，提升管理效能；在安全管理方面，全面践行“12560”安全管理模式，狠抓非常规作业过程，严格落实“三必须”“五到位”管控措施，确保各个环节作业安全可控；在设备设施管理上，创新实施皮带磁滚筒改造项目，并积极构建起"预防性维护＋常态化监测"的设备管理体系，通过优化高耗能设备运行时段，深度挖掘降本增效潜力，大力实施错峰用电策略，进一步降低原煤制粉系统用电成本，以管理新举措助力车间提质增效。同时紧紧围绕“数据及时、准确，服务生产”的原则，大力推进计量系统“线上”作业新功能，大幅度节约计量成本；积极推进“X荧光分析仪”在铁矿石全铁含量以及精矿粉微量元素测定过程中的使用，改变以前手工化学滴定分析方法，减少对危化品的使用，节约了酸性废液的处理费用，同时很好的降低了安全、环保风险，用实际行动彰显了“四种经营理念”的实践成效。

知行合一，同心共筑“新蓝图”。此次大讨论活动不仅让“四种经营理念”更加深入人心，更为菱铁矿焙烧、计量、检化验等具体工作指明了发展方向。党支部广大党员、职工在“过紧日子”的思想指引下，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，从优化一个流程，多生产一吨焙烧矿、精准出具每一个数据为突破点，积极投身于菱铁矿焙烧、计量、检化验各个环节，以实际行动助力公司降本增效。“四种经营理念”大讨论活动，犹如一场及时雨，不仅激发了全员的智慧与力量，更为矿业公司的高质量发展注入了源源不断的动力。（大西沟矿业 卢磊）