面对坚决打赢生存保卫战和扭亏为盈翻身仗的铁令，近期，龙钢公司精准锁定作风建设攻坚靶心，创新实施“转观念、改作风、求实效、保生存”专项行动，以刮骨疗毒的决心，推动设备管理质效突破升级，为企业可持续发展注入澎湃动能。

制度筑基 激发作风新动能

制度的生命力在于执行力。龙钢公司聚焦制度创新，以构建科学规范、运行高效的作风建设工作体系为目标，修订完善《专业互查与整改通知单管理规定》，通过构建“标准检查-联合互查-指令下达-闭环核验-考核问责”的全流程闭环管理体系，实现权责边界清晰化、任务分解精准化、过程管控精细化。同时，全面推行设备管理绩效提升考核机制，严格执行违规行为“零容忍”措施，要求月度考评排名末位单位进行现场述职问责，排名首位单位开展典型经验巡回宣讲，以考核的指挥棒激发作风新动能，实现制度约束与正向激励双向发力，推动干部员工履职尽责意识显著增强，设备管理效能实现系统性提升。

专业引领 实现技术新突破

龙钢公司将作风锤炼融入安全生产、降本增效等工作中，以滚石上山的韧劲，锻造干部担当作为的坚强意志，通过践行“一线工作法”，党员干部主动服务、靠前服务，现场解决设备难题。在板带区域煤气新旧环网切换工作中，党员干部成立攻关小组，针对工艺阀突发闭锁故障的技术壁垒，创新提出“立体吊装＋液压调控”集成解决方案，攻克了关键部件毫米级位移精准调控技术瓶颈。在项目实施过程中，维修团队贯彻“本质安全、高效运维、成本最优”的管理理念，突破性实现技术创新，将传统外委带压封堵方案创造性重构为自主在线修复模式，预计可降低运维费用百万元。

培训赋能 铸就铁兵队伍

为深入贯彻落实精益设备管理各项决策部署，龙钢公司坚持人才强企战略导向，聚焦提升设备全生命周期管控效能，系统构建并深入实施“理论武装、实践淬炼”双轮驱动培养机制，扎实推进设备管理人才队伍建设工程，通过引入外部专业技术、工匠培育工程与劳模创新工作室三大平台，开展业务培训和技术项目攻关，立足设备管理15个专业领域，科学构建“夯基、赋能、领航”三维立体化培训矩阵。今年以来，该公司累计开展全流程标准化管理、事故案例解析、应急处置规程实操等核心能力培训50余场次，维修队伍专业素养实现整体提升，着力锻造出一支对党忠诚、作风硬朗、技能精湛、善打硬仗的新时代维保铁兵队伍，为企业高质量发展提供了坚强人才支撑。（龙钢公司 雷晓宁）