当前，钢铁行业已步入减量化发展阶段，行业运行整体呈现出“三高三低”特点。面对新的发展趋势和市场局面，2025年，龙钢公司充分发挥党建引领作用，扛牢主体责任，聚焦生产经营、改革发展、转型升级、精益管理等重点工作，强化党建融合，高效内部协同，以高质量党建助力企业扭亏脱困。

不断加强班子建设。深化《龙钢公司加强领导班子建设实施意见（试行）》落实落地，全力打造“五好”班子领导集体；修订完善《龙钢公司中层管理人员管理办法》，推动干部选任工作形成科学规范、有序衔接、务实管用、便于操作的闭环；严格落实干部管理三项机制，形成日常管理和季度、年度综合考评相结合的动态管理模式，开展人岗匹配度分析和选人用人工作分析，夯实“271”干部季度考评机制应用，提升人岗匹配度；持续推动市场化选人用人机制，年度干部末等调整和不胜任退出不低于5％；推进干部队伍结构优化，加大80后、90后年轻干部的选配力度；打通管理、职能、经营、技术研发和技能操作五个序列的交流、互通、培养，构成H型发展通道，打造一专多能、一岗多通、一才多用的综合复合型干部队伍；不断提升各级干部的学历和职称，着力打造高品德、高学历、高职称、高素养、高能力的复合型人才，满足企业高质量发展对干部人才的要求。

强化党建融合质效。下发《2025年龙钢公司党委全面从严治党及其他班子成员党风廉政建设“一岗双责”责任清单》，落实“党委主体责任、党委书记第一责任人责任、纪委监督责任、党委班子其他成员‘一岗双责’”协同发力的“四责协同”责任体系，压实党风廉政责任，从体制机制上打通党建工作与生产经营、改革发展、转型升级等深度融合的通道，积极推动党建融合实践创新，推动公司在重点项目建设、内部协同和队伍建设等方面取得新突破；持续深化精益管理和算账经营，总结分析全面精益管理体系的薄弱环节和短板不足，构建数智化＋精益管理体系，打造高效运营新模式。坚持每月深入基层检查指导，强化党建目标全过程管理，开展党支部书记和政工干部业务培训，不断强化党员干部教育培训，引导广大党员在企业改革转型、降本增效、科技创新等方面发挥模范带头作用，让党建工作成果转化为企业发展的强大动力。

深化全面从严治党。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，推动党员、干部增强定力、养成习惯，使学习教育每项措施都转化成为促进中心工作的有效举措，严格落实《关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》《关于进一步深化作风严肃会风会纪的通知》相关要求，确保改进作风规范化、常态化、长效化。狠抓党员干部作风建设，强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向。强化监督执纪问责，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督，失责必问、问责必严，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，严肃追究主体责任、监督责任、领导责任，对不担当、不作为、乱作为、假作为问题线索一查到底，强化震慑作用，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

深耕厚植企业文化。深入践行“四种经营理念”和“奋进者文化”，持续丰富完善企业文化纲要，全方位开展企业文化宣贯活动，提高全员认同感，做到入眼、入脑、入心、入行。同时，将企业文化核心理念、子文化内容和员工行为规范融入岗位职责、工作流程和绩效考核等方面，融入企业日常管理之中，并建立反馈机制，不断创新和完善，确保企业文化高效落地；全面推广优秀经验成果，擦亮文化名片，为企业在困境中突围凝聚力量、攒足底气。（龙钢公司 王凤侠）