一季度，韩城公司认真贯彻落实两级集团职代会暨工作会精神，推动党建与经营融合发展，持续解放思想、转变观念、改革创新，服务主业降本挖潜、节假日生产保供、持续深化经营改革等重点工作有力推进，抢抓市场节奏、拓展多样经营、夯实风险防控、提供增值服务“四大能力”有效提升，各项业绩指标取得较好效果，一季度营收41亿元，利润944.3万元，基本实现了首季开门稳，为集团一季度扭亏控亏做出了积极贡献。

分解任务 立起考核硬标尺

为认真贯彻落实陕煤集团、陕钢集团以及韩城公司职代会暨工作会精神，按照陕钢集团《关于印发2025年重点工作任务清单的通知》要求，韩城公司聚焦“8大硬仗、25项挖潜任务”，进一步落实主体责任，细化工作举措，对2025年工作目标任务和重点工作进行了分解，形成《关于分解落实2025年目标任务及重点工作的通知》，将每一项目标任务细化分解、具体量化，做到目标清晰、举措具体、责任到人，推动各项重点工作落地见效。同时，对各项目标任务及完成情况要求定期反馈进度，并将各项目标任务完成情况纳入月度目标责任进行刚性考核。

党建联建 助力业务新进展

今年以来，韩城公司打破传统路径依赖，做实组织联建，搭建融合党建工作平台，深入开展与供应链之间、主业之间的党建联建共建活动，以组织融合推动发展融合。业务党支部与诚信实业公司机关党支部建立战略供应商党建联建机制，开展“党建联建共建”主题活动。3月份，在与诚信实业公司前期合作基础上，国内矿供应在质量、价格稳定前提下，数量增加了50％。同时，与汉钢公司研发销售中心党支部联合实地走访了周边区域矿山，有效开发了山西、江苏等地优质资源。

依托“党建共建、合作共促”等方式，韩城公司各业务组与客户在资源共享、风险防控、协同发展等方面展开深入交流，不断拓展党建联建共建的广度和深度，共同打造结对共建的新局面， 进一步推动党建与采购、生产、服务等环节深度融合，为企业发展增添新的活力。

量化指标 深度融合现成效

围绕重点工作，韩城公司党委持续创新党建融入经营管理新思路，健全完善党建和业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制。设置支部建设工作专项奖励，每季度对支部标准化规范化建设及业务指标完成情况进行考核。通过基层支部与业务小组沟通联动机制，建立起以经营成效为导向的考核体系。

韩城公司韩城驻点支部、汉中驻点支部将国内矿、焦炭、煤、合金、废钢五大品种月度目标任务作为量化指标纳入党支部月度考核内容，从各品种价格执行情况、关键指标执行情况、存在问题及重点工作措施四个维度建立《重点业务指标完成情况周报》，及时跟踪了解物料采供的数量、计划价格、最高限价、资源供应占比等重点业务指标的推进状态。同时，积极参与协调业务推进过程中存在的问题，努力形成基层支部与各业务组协同联动工作机制，推动党建和业务工作在落实上相互配合、在实施中相互促进。

开展讨论 “四种经营理念”落地生根

3月上旬，韩城公司党委下发《关于开展陕煤集团、陕钢集团及韩城公司职代会、工作会精神宣讲暨“四种经营理念”大讨论活动的通知》，“四种经营理念”大讨论活动在各单位、各区域引起了深入的学习讨论热潮，全员算账经营意识转化为了切实有效的行动，为公司完成全年任务目标奠定了坚实基础。

汉中驻点区域党支部把成本意识贯穿于工作始末。国内矿业务组精准运用区域支配地位，通过国内矿与进口矿对比，外地矿与当地矿对比，高品位与低品位对比的“立体”比价采购模式，1月份供汉钢公司62普氏指数折干基到厂价较同品位进口矿低约218元/干吨。焦炭业务组通过走访，详细了解不同供应商的价格、产品质量和运输成本，综合分析选择性价比最优的客户。废钢业务组积极与政府沟通，争取政府政策奖励5万元。

各业务板块通过市场化结算运营模式，快速反应市场变化，提升避峰就谷采购水平，降低采购成本。通过实行日查询、日研判、周预测的方式，做到市场行情摸得清、措施施的准、行动速度快，实现了各种原燃料“谷采峰销”的目标。废钢业务组在稳定原料保供的基础上，协调开辟“绿色通道”，加大对用量大的料型保供力度，实现了整体效益最大化的目标。焦炭业务组超前服务，主动与汉钢公司相关部门沟通，了解汉钢公司对焦炭质量、数量、品种和粒度等方面的具体要求，精准采购符合汉钢公司需求的原料，全力服务主业降本增效。

韩城公司将紧紧围绕中心工作，把经营工作中的重点、难点问题作为党建工作的关注点和着力点，进一步激活党建与经营深度融合的内生动力，推动党建工作创新创效，为集团供应系统降本持续赋能。