2024年以来，汉钢公司轧钢厂党委以创建“红色引擎促发展 逆势突围勇担当”特色党建品牌为载体，坚持党委“把方向、管大局、保落实”的作用不动摇，加强基层党支部融入一线生产工作力度，把转型升级作为全年攻坚的主方向，用实干、苦干为企业高质量赋能。

加强顶层设计 紧扣中心齐攻坚

该党委持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，通过严格落实党委会议事规则、制定重大问题研究清单、实行季度分析研判、按期督办落实等措施，推动党建工作成为转型升级的重要支撑。同时，紧跟公司党委工作部署，聚焦钢后硬仗及中厚板达产达效硬仗工作，充分发挥“两个作用”，引导党员干部贡献自身智慧，把党建“硬任务”“硬指标”切实体现在中厚板产量提升、优特钢产品研发等中心工作上，不断吸引和凝聚正能量，确保提质增效步伐更为稳健。该单位中厚板已形成“3＋Z＋P”的生产组织思路，并通过产业链产品与服务延伸，形成稳定、高质钛板产业链商业模式，实现精制低碳钢热轧圆盘条出口阿联酋，部分产品被中国钢铁工业协会冠名为“金杯优质产品”，进一步提升汉钢公司整体竞争力。

深化支部建设 战斗堡垒促发展

该党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，始终坚守锻造精品“禹龙”的初心，围绕客户个性化需求，倒逼产品关键指标提升，把产品质量、产品研发压力传递到每一名党员，以“一人一表”的方式将指标层层细化分解，并建立周推进、月排名的激励机制，将结果与个人绩效挂钩，以点带面形成工作上你追我赶的良好氛围。号召党员干部率先参与小技小改、降本攻关活动，2024年实现各项技改创效327万元。

此外，因地制宜建立各基层党支部内部纵横联合、与公司相关部门联动的多元化党建联建共建联盟，以其共有的基础、内容，通过签订协议等形式，统一发展目标，推动在生产各环节达到高效协作。2024年，开展了轧机装配党支部与棒材党支部导卫维修共建活动，全年承接样品加工及备件返修超3000余件，完成自制备件加工300余件，节约创效约13.5万元。

聚焦提质增效 稳中求进再加速

该党委紧跟公司机构改革各项工作部署，自2024年中厚板并入轧钢厂后，集中内部优势资源，全力消除了中厚板产线自动化程序调试、机械设备磨合、人机协同过程存在的各类问题，实现板材按期达产的既定目标，为公司转型发展注入强劲动能。积极践行集团公司“标准成本”思路，通过智能烧钢技术、压缩换辊换槽时间、严控跑冒滴漏治理、实施电价峰值进行规格切换等措施，推动板材热装率稳定提升至65％以上，煤气消耗降成本22.95元/吨，实现高棒线加工费、板材加工费分别同比降低15％、20％。

而在关键指标提升和合金降本两大中心工作上，2024年以来该党委以中废控制、减少外观废品、优化各飞剪、冷剪切头切尾长度标准、加大工艺攻关为主要措施，推动高线、棒线、板材产品成材率三者达到历史新高，实现各类合金合计降本428.12万元，为企业控亏止亏打开新局面。（ 沈健根 王姝祺）