陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时，提出“增强党建引领强化保障”的具体要求，龙钢公司党委深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，聚焦改革发展关键任务，紧盯生产经营中心工作，梳理任务清单，不断强化党建引领，推动党建工作与生产经营双融双促双提升，为实现全年目标任务全力冲刺。

党建引领 压实“责任链”

龙钢公司党委坚持党委抓大事议大事，进一步修订完善《龙钢公司党委会会议研究事项清单》，“三重一大”事项全部经党委会研究讨论。落实“第一议题”制度，推动安全生产、改革创新等落实举措，制定《关于深入推进“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制的实施方案》，夯实公司领导班子成员责任，班子成员每月制定三项重点任务清单，有效促进各项任务落实，体现了领导层牵头抓总，集中力量办大事的组织优势。以“十大硬仗”为抓手，推进党的领导深度融入公司治理体系，建立理论与业务紧密结合的学习机制，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导企业发展的具体实践，形成学习提升、明确措施、落实见效的工作闭环。

双融双促 创造新业绩

龙钢公司党委围绕党建工作要点，找准切入重点，破解党建融合堵点。紧盯党建目标责任完成情况，聚焦经营管理模式，促进“四种经营理念”落地、成本管控、职能管理、产品调整、项目推进等重点工作。聚焦低成本战略，紧盯算账经营，建立含铁原料、燃料、品规优化等六个经营管控小组，充分发挥经营管控小组对生产系统的导航作用，形成具有龙钢特色的四级成本管控机制，营造出“全员、全过程、全方位”的极致降本氛围。建立与历史最好水平、行业平均、行业领先三个对标体系，配套劳动竞赛机制、“赛马”机制、考核激励机制，不断激发全员干事动力。今年以来，生铁成本行业排名较去年进步19位。

刚性考核 激发新活力

聚焦人才“选用育管留”全链条发力，龙钢公司党委以岗位公开竞聘、建立后备人才库、轮岗锻炼、“赛马”机制、“双导师”制、定制化培训、专班素质提升培训、人才绩效审查等为平台，全面激发人才活力。扎实开展中层干部（含享受待遇人员）年度考评，末等调整和不胜任退出5人。推进“三定”改革，进一步理顺机构，压缩管理层级，梳理制度流程，完善考核体系，先后完成6个中层管理岗位公开竞聘，新提任中层干部18人；开展了22个厂矿级中层管理岗位、81个一般管理及以下岗位公开竞聘，通过“赛马”机制末位淘汰管理人员38人，解聘技术技能人员9人，切实提升公司管理效率，优化人力资源配置，推动企业高质量发展。

攻坚冲刺 跑出“加速度”

紧扣“四种经营理念”落地见效，龙钢公司党委建立党委会定期研究工作机制，发挥“宣传也是生产力”的作用，健全完善大宣传战略管理体系，围绕党政要求及重点工作，做好精准策划，在深度报道、专题报道、稿件质量、宣传效果上下功夫。提炼编写龙钢公司企业文化建设纲要，确定四个子文化具体内容，将龙钢公司独有的文化理念与管理思路互融共促。深入学习领悟“六个工作要求”精神内涵，通过学习、研讨、实践，形成总体工作思路方案，夯实各项工作举措，全面服务生产、融入经营。积极开展“党员先锋岗、党员突击队、党员责任区”活动，以党员干部带动职工，切实做到“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”，以大干快干的拼劲和会干巧干的智慧，奋力冲刺各项目标任务，确保圆满收官。（龙钢公司 王凤侠）