在陕钢集团“干部作风能力提升”的强劲号角中，龙钢公司检验计量中心深入践行“说了就办、定了就干、干就干好”的执行理念，以锻造高素质专业化队伍为根本，以强化作风建设为抓手，以优化工作机制为支撑，以细化责任落实为保障，全面激发干部职工干事创业的精气神，确保各项重点工作高质量推进、高标准完成。

扎根一线破难题

作风建设是检验干部能力的重要标尺。该单位深入践行“一线工作法”，领导班子成员率先垂范，扎根生产一线，与各专业组协同攻坚，聚焦降本增效、技术攻关、设备优化等关键环节，广泛征集意见建议，二季度共梳理出降本增效项目10个，新增科研、“四新”、技术进步项目4个。通过实施“认领、指派、挑战”工作机制，以甘特图动态推进跟踪项目进度，确保各项措施落地见效。同时，常态化采用“四不两直”方式，对安全环保、物料验收、计量数据等重点环节开展专项督查，实现问题在一线发现、在一线解决。严格落实“领导干部跟班”制度，班子成员每周至少参加一次基层班组班前会，与职工面对面交流，零距离掌握生产实情，并主动认领降本增效攻关课题。

倒逼机制转作风

会风彰显作风，作风体现形象。该单位始终以高标准对标对表，通过精心筹备、精简流程、精简发言、务实成效“三精一实”，持续改进会风。聚焦问题导向和结果导向，将会议核心放在查摆问题、分析问题、制定措施、解决问题上，严格执行少开会、开短会、讲短话“一少两短”要求，确保干部职工集中精力攻坚生产经营、降本增效任务。同步建立“会前有计划-会中有管控-会后有督办”的全周期跟踪管理机制，通过会议任务清单化、督办事项台账化、落实结果公示化的刚性约束，倒逼会议质量不断提升。二季度以来，该单位会议数量同比减少20％，重点工作完成率提升至92％，真正实现“开一次会、解决一批问题”的实效，让高效会议成为转变作风的“催化剂”、提升执行的“助推器”。

管帮并重育新风

该单位以服务型管理为导向，通过变被动管理为主动服务，变刚性约束为柔性指导，变单向考核为双向赋能“三个转变”，助推干部职工转作风提能力。在备战技能竞赛中，创新构建“培训-指导-服务”“三位一体”支撑体系，组织技术骨干成立专项辅导团队，采取“理论精讲＋实操演练＋个性诊断”的立体化培养模式，系统传授竞赛规程和操作标准，针对选手个体差异开展“一对一”把脉问诊，使技能提升与作风锤炼同频共振。这种以帮促管、以导代督的作风转变，既实现了参赛选手专业技能与竞赛素养的双提升，又构建出“教学相长、互促共进”的人才培养新格局，使精益求精的工匠精神在比学赶超中薪火相传，为基层工作注入源头活水。（龙钢公司 刘王丽）