今年以来，龙钢公司深度践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，转作风、转观念、转方式，通过打破角色壁垒、拓展监督维度、创新工作路径，推动审计工作从传统刻板的监督模式，向柔性服务与刚性监督并重的新范式变革。

转作风 以服务温度消融监督“坚冰”

龙钢公司摒弃审计工作“冰冷监督者”的固有定位，重塑工作作风，将“服务型审计”理念贯穿始终。审计人员主动走出办公室，深入生产车间、项目现场，以“同行者”身份倾听业务部门的痛点难点，在生产线旁共讨效率提升之策，在项目工地上同查风险隐患，在数据报表前共谋流程优化方案，让审计工作从“被动接受”变为“主动问策”。

此种“沉浸式融入”的监督方式，消解了审计工作中“监督与被监督”的对立感，拉近了监督与业务的距离，促使内部监督与业务开展目标一致、方向一致、行动一致，不仅为审计工作赢得信任与配合，更为全面推动企业整体管理水平提升营造更为顺畅的环境。

转观念 让全局视野拓宽监督边界

龙钢公司打破“就财务审财务”的传统局限，以“乙方”的全局思维重构监督版图，将审计触角从财务数据的“一亩三分地”，延伸至企业生产经营的全领域、全流程。无论是战略规划的落地推进、市场经营的风险防控，还是科技创新成果转化、人才队伍建设管理，只要与企业发展息息相关，皆纳入审计监督视野。同时，主动探索“如何预防风险”“怎样提质增效”，推动“甲方”的管理需求与“乙方”的服务意识深度耦合。从单点问题的整改，到系统性的管理赋能；从“挑错者”的单一角色，到“赋能者”的多元定位，让审计监督实现从“孤立监督”到“融入发展”的转变，真正成为企业健康运行的“全方位体检仪”。

转方式 以前瞻思维筑牢监督防线

龙钢公司摆脱“事后审计”的被动模式，创新监督方式，将审计角色从“事后诸葛亮”转为全程守护的“安全卫士”。通过构建“事前预警、事中管控、事后复盘”的全过程审计体系，审计人员提前介入风险评估，在项目启动阶段就梳理潜在隐患；在业务开展过程中动态跟踪，及时发现苗头性、倾向性问题并提醒纠偏；在工作收尾后复盘总结，形成可复制的风险防控经验。

这种“全程参与、动态监督”的模式，让审计工作从静态的“结果检查”转向动态的“过程守护”，使监督力量渗透到采购、生产、销售、管理等每一个关键节点，有效避免了“小问题拖成大隐患”，为企业抵御风险、稳健发展筑牢坚实屏障。（龙钢公司 党鹤龙）