今年以来，龙钢公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以严明纪律筑牢执行根基，以纪检“铁纪”全力护航“四种经营理念”落地生根。

强化“紧日子”监督 精细管控降本增效

过“紧日子”不是目的，而是手段，最终是为了过“好日子”。因此，龙钢公司纪委对各生产环节开展成本管控专项监督，定期深入生产一线，实地察看备件管理、设备维护、能源消耗等关键点，对现场跑冒滴漏、库存积压等现象及备件质量、检修质量等进行监督检查。通过与一线职工交流、查阅相关台账、设立能源督查平台、创建机旁库公用备件共享系统等，从细微处降低成本。同时，针对问题及时下达整改通知单，明确整改期限及责任人，确保整改到位，真正做到监督不缺位，让每一次节约都转化为过“好日子”的强劲动力。

紧盯“赚钱式”花钱 精准监督护航发展

“用赚钱思维去花钱”，意味着每一笔支出都要考量其能否带来收益回报。龙钢公司纪委重点对重大项目投资、重要备件采购、工艺技术改造等进行监督。参与项目前期调研论证环节，确保项目立项基于市场需求与企业实际发展；项目实施过程中，监督项目是否按照技术及质量要求推进，防止弄虚作假、以次充好；项目竣工后，评估项目效益，对未达到预期收益的项目进行复核，追究相关责任。以精准监督为抓手，为企业把好“钱袋子”，让每一分钱都花在刀刃上。

聚焦“乙方式”服务 严实监督提升质效

用“乙方”思维做“甲方”，就是要以客户为中心，提升产品和服务质量。龙钢公司纪委从内部管理和外部反馈两方面入手开展监督。对内，督促各单位严格执行生产工艺标准，提升产品质量的稳定性，加强对生产过程的质量监控，避免因质量问题影响客户满意度；对外，通过走访客户、实地考察、问卷调查等方式，收集客户对产品和服务的意见建议，及时反馈给相关部门并监督整改。通过监督检查，进一步提升服务质效，提升企业市场竞争力。

突出“营销型”生产 全程监督驱动高效

“用营销思维抓生产”，要求生产围绕市场需求转，核心目标是同步提升生产运营效率与市场响应灵活性。在生产计划管理环节，龙钢公司纪委建立“计划制定—执行监督—动态优化”闭环机制，通过实时监督，联动销售端与生产端数据，确保生产计划精准匹配市场订单量、交付周期及产品规格，从源头规避因库存积压导致的资金占用。同时，杜绝因备品备件缺货造成的生产停滞，保障生产链高效运转。针对客户个性化需求，进一步构建柔性定制快速响应体系，以短定尺材深加工业务为典型，高效承接小批量、多批次订单，实现快速交付，为企业创造更多经济效益。（龙钢公司 雷江花）