近期，龙钢公司轧钢工序紧紧围绕“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作，聚焦作风建设，突出“严细实恒”，提升工作效能和生产水平，全面激发企业活力，助力企业实现扭亏为盈。

“严”字当头，筑牢生产安全根基

该工序始终秉持“安全第一”的生产理念，通过严格的管理制度和严密的监督执行，确保每道工序、每个环节都在安全轨道上运行。结合生产实际，对现有的安全管理制度进行全面梳理完善，明确各岗位安全职责，细化安全操作规程，确保每位员工都明确自己的责任。定期对生产现场进行安全大检查，对发现的安全隐患，严格做到早预防、早发现、早处理，严格按照“五定”原则进行整改，确保隐患排查无死角。同时，将“三违”行为、关键岗位人员、非常规作业作为安全管理的重点，严格管理、细致监督，杜绝“三违”现象发生，为生产稳定运行提供坚实保障。

“细”致入微，提升生产管理效能

该工序将作风建设融入细节管理中。在生产组织上，充分考虑市场需求、原料供应、设备状况等因素，制定科学合理的生产计划。加强与上下游工序的沟通协调，密切关注生产进度和质量情况，及时调整生产计划，确保产品质量与生产效率平衡。在质量管控上，坚守质量红线，加强过程管控，紧盯原料接收、过程管控、开轧温度以及料型控制等方面，细化管控措施，提升人员操作水平，提高产品质量。同时，加强设备管理，做好设备日常维护保养工作，严格执行设备“六个周期、三级点检、四个准备”相关要求，从轧辊加工到轧机装配，全流程执行精细化质量把控标准，全力以赴为生产顺行提供服务保障。

“实”事求是，推动技术创新与发展

作风的转变并非空洞口号，而是干部带头解决实际问题、攻克真实难题的行动革命。唯有自我革新、以上率下，才能凝聚突破的力量。该工序从生产组织、设备保障、工艺优化、质量管控以及人才保障等方面精准施策，全面挖掘降本增效潜力。在产品增效方面，积极推进新技术的应用和研发，不断优化圆钢和锚杆钢生产工艺，提升经济技术指标。在降本增效方面，鼓励员工积极开展小改小革、修旧利废、岗位创新创效、自主改善等活动。针对生产中存在的问题和难题，发动员工提出合理化建议，集思广益，进行技术改造和创新。通过优化主控室电脑报警画面、自制板带保温罩、自制板带保温罩等措施，提高生产效率。

持之以恒，凝聚力量奋力推进

面对当前市场形势，干部作风转变是突破的关键。该工序加大形势任务教育，引导全员秉持“持之以恒”的精神，在思想上破冰，破除惯性思维，全力以赴做好各项工作。改变会议风格，严明会议纪律，聚焦直接问题，精准指出要点难点，确保会议高效且务实。倒逼责任落实，强化担当意识。管理干部要深入生产一线，倾听职工心声，真正解决生产难题。同时，对标行业标杆，找差距、补短板、立标杆、促提升，破除“守摊子”“等政策”的惰性，建立“问题清单＋责任清单”动态销号机制，紧盯时间节点，扎实高效推进，精准及时反馈，以优良作风全面提升工作能力和工作质量。（龙钢公司 薛婷）